騰勢(shì)（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）在奔馳店內(nèi)銷售，核心原因是它由比亞迪與戴姆勒（奔馳母公司）合資創(chuàng)立，這一合作關(guān)系直接推動(dòng)了銷售渠道的共享。

作為雙方聯(lián)手打造的新能源品牌，騰勢(shì)自誕生起就與奔馳的品牌底蘊(yùn)深度綁定。將車型置于奔馳門店展示銷售，是合資合作模式的自然延伸，既能借助奔馳成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)更廣泛的消費(fèi)者，也能依托奔馳的高端品牌形象，快速提升騰勢(shì)在新能源市場(chǎng)的認(rèn)知度與品牌價(jià)值。這種渠道共享并非簡單的場(chǎng)地借用，而是對(duì)雙方優(yōu)勢(shì)資源的整合——奔馳的豪華服務(wù)體系與騰勢(shì)的新能源技術(shù)形成互補(bǔ)，讓消費(fèi)者在熟悉的奔馳門店場(chǎng)景中，近距離體驗(yàn)新能源汽車的特性，降低了對(duì)新品牌的接受門檻。

對(duì)于消費(fèi)者而言，在奔馳店內(nèi)選購騰勢(shì)，還能享受到與奔馳同級(jí)別服務(wù)體驗(yàn)，從咨詢到購車的全流程都能獲得專業(yè)保障，同時(shí)也能更便捷地對(duì)比不同品牌的產(chǎn)品特點(diǎn)，減少選購成本。這種銷售策略既體現(xiàn)了合資品牌的協(xié)同效應(yīng)，也為騰勢(shì)打開高端電動(dòng)汽車市場(chǎng)提供了有力支撐。

騰勢(shì)在奔馳店內(nèi)銷售，是合資雙方資源整合的具體落地，既借助奔馳的品牌影響力與渠道優(yōu)勢(shì)加速市場(chǎng)拓展，也通過共享服務(wù)體系提升消費(fèi)者體驗(yàn)，為騰勢(shì)在新能源賽道的發(fā)展注入了雙重動(dòng)力。