吉利成功收購沃爾沃，得益于前期充分調(diào)研準備、多渠道籌措資金，以及談判時的合理協(xié)商。

2007年，全球金融危機爆發(fā)，福特因財務(wù)壓力大，有出售沃爾沃的意向，吉利敏銳地捕捉到這一信息，開始了前期調(diào)研準備工作，全面評估沃爾沃的品牌價值等情況。2009年，吉利正式向福特表達收購意向并展開談判。這期間，雙方就收購價格、資產(chǎn)范圍、知識產(chǎn)權(quán)、員工安置等諸多關(guān)鍵問題進行協(xié)商。

在資金方面，吉利也積極籌措。通過國內(nèi)銀行貸款約10億美元、地方政府投資約3億美元、與國際金融機構(gòu)合作約5億美元等多種渠道，湊齊了18億美元用于收購沃爾沃100%股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)。

最終在2010年3月28日，吉利與福特正式簽署股權(quán)收購協(xié)議，完成了這一具有重大意義的收購。此次收購不僅提升了吉利的國際知名度，更為其后續(xù)發(fā)展帶來了諸多優(yōu)勢，如技術(shù)、品牌形象以及市場布局等方面的提升，為吉利的全球化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ) 。