公司車輛管理需從車輛使用、駕駛員、保養(yǎng)維修、費用等多方面綜合管理。

車輛使用方面，要明確使用范圍和權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度。各部門提前申請，詳細(xì)填寫用車信息，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后安排車輛，杜絕公車私用，確保車輛用于工作。行駛途中，駕駛員需遵守交規(guī)，注意安全。駕駛員管理也不容忽視，要具備相應(yīng)資質(zhì)，有良好駕駛習(xí)慣和安全意識。定期參加培訓(xùn)，掌握駕駛技能和安全知識，出車前后做好車輛檢查、清潔和登記工作，愛護(hù)車輛，發(fā)現(xiàn)故障及時匯報維修。

保養(yǎng)維修環(huán)節(jié)，按車輛手冊和實際使用情況制定保養(yǎng)計劃，定期保養(yǎng)。選擇正規(guī)維修廠，確保維修質(zhì)量和配件可靠。車輛出現(xiàn)故障及時維修，保障車輛正常運行。費用管理同樣關(guān)鍵，統(tǒng)計分析各項費用，如購置、燃油、保養(yǎng)、保險等，通過合理規(guī)劃路線、控制車速等降低燃油消耗，審計費用防止浪費。

總之，公司車輛管理是系統(tǒng)工程，做好以上幾個方面，能提高車輛使用效率，降低成本，為公司發(fā)展提供有力支持 。