五菱寶駿銷量驚人卻仍在二三線徘徊，主要是品牌影響力不足，且難以滿足一線城市消費者多元化需求。

五菱寶駿能取得驚人銷量，得益于對二三線城市市場的精準定位。以五菱宏光（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）為例，其價格親民、空間實用，滿足了二三線城市消費者對于家用車的需求；寶駿510（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）憑借高性價比和年輕化外觀，在二三線城市收獲眾多青睞。這些優(yōu)勢使得它們在二三線城市站穩(wěn)腳跟，銷量屢創(chuàng)新高。

然而，在一線城市，五菱寶駿面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，品牌影響力不夠，大城市消費者更追求高品質、有格調的產品，對品牌形象要求較高。另一方面，一線城市消費者需求多元，對整體動力、駕乘感受等方面更為關注，合資品牌往往成為他們的首選。五菱寶駿在這些方面相對薄弱，難以與合資品牌競爭。

綜上所述，五菱寶駿在二三線城市憑借精準定位收獲成功，而在一線城市，受品牌影響力和消費者需求差異的限制，發(fā)展受到一定阻礙 。