中村公泰應對汽車行業(yè)競爭挑戰(zhàn)的方式多種多樣。

首先他對合作伙伴寄予厚望比如期望航盛把握車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢優(yōu)化產品功能以契合消費者需求并爭取獲得日產全球質量獎。

其次在面對原材料漲價等問題時他表示要同時做好兩方面工作進一步為環(huán)保做貢獻讓東風有限在各方面都能在競爭中勝出實現(xiàn)最終目標。

再者在產品引進方面他認為 MARCH 在 7 萬10 萬價位有競爭力能形成規(guī)模化效應。

此外對于合資品牌與自主品牌的競爭他也積極應對。比如東風有限與英菲尼迪合資計劃到 2016 年占領豪華車市場 10%份額為此進行產能改造投資額超 20 億元年生產能力大幅提升。

總之中村公泰通過對合作伙伴的期望、應對市場變化、產品引進與優(yōu)化、品牌合作與拓展等方式積極應對汽車行業(yè)的競爭挑戰(zhàn)。