付強(qiáng)對(duì)沃爾沃的品牌發(fā)展策略產(chǎn)生了多方面的影響。

首先他帶來了在奧迪和斯柯達(dá)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。新團(tuán)隊(duì)中還加入了來自奧迪的柳燕等老部下為沃爾沃注入新的活力。

其次隨著國人消費(fèi)理念的變化付強(qiáng)認(rèn)識(shí)到北歐豪華在中國市場的潛力越來越多的消費(fèi)者注重安全、行事低調(diào)、品位高雅和事業(yè)成功這為沃爾沃的品牌定位提供了方向。

然而沃爾沃在品牌定位和產(chǎn)品價(jià)格策略上并非完全自主。面對(duì)這樣的情況付強(qiáng)積極調(diào)整策略。

他充分利用自己的經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升沃爾沃的品牌影響力。同時(shí)深入研究中國市場消費(fèi)者的需求使沃爾沃的產(chǎn)品更貼合市場。加強(qiáng)與總部的溝通爭取更多的自主權(quán)以便更好地制定適應(yīng)中國市場的品牌發(fā)展策略。

通過不斷努力付強(qiáng)致力于讓沃爾沃在中國市場取得更好的發(fā)展提升品牌的競爭力和市場份額。