一般項目的風險主要存在于范圍管理，成本、進度、質量，人力資源、溝通管理等方面。目前可以識別的項目風險包括以下：

1、管理風險（ 項目經(jīng)理空缺、不稱職、兼職、開發(fā)人員技術水平差，項目管理程序混亂）；

2、需求風險，缺乏對用戶需求的深刻理解，關門造車，這種風險發(fā)現(xiàn)的越晚，對項目靠成的損害越大；

3、計劃風險投資，計劃不夠充分，對項目執(zhí)行想當然，未做工作分解結構，犯了形式主義的錯誤；

4、項目執(zhí)行風險，項目執(zhí)行不到位，流程和制度已經(jīng)制定好了，但相關責任人缺乏認真的工作態(tài)度，造成項目時間延長，質量無法達到驗收標準，項目無法正常進行；

5、人事方面管理風險，如項目相關人員的職責、變動、激勵措施不到位或者起了反作用；

6、溝通風險，項目與客戶的溝通和團隊內部的溝通不通暢，造成團隊協(xié)作差，導致項目失敗；

7、高層管理風險，高層管理對項目的授權和資源支持力度不夠，贊成項目資金短缺或者資源不夠用。

當然，還有很多風險存在無法一一列舉，希望項目經(jīng)理能夠根據(jù)風險管理方法和管理流程，對上述風險必須通過風險管理規(guī)定的識別，分析，對策，監(jiān)控等管理流程，動用相關方法進行管理才能有效規(guī)避風險。