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國產(chǎn)“玻璃纖維”隱形巨頭,打破美企70年壟斷,占據(jù)30%全球市場

博博杯 2023-05-21 04:07:13

國產(chǎn)“玻璃纖維”隱形巨頭,打破美企70年壟斷,占據(jù)30%全球市場

1個回答
  • e1129369 2023-05-21 03:59:13

    手機是生活中最常見的電子設(shè)備,一部手機能夠制造出來,需要用上非常多的高 科技 技術(shù),復(fù)合工業(yè)材料以及大量的電子零部件等等。少一個技術(shù)工藝,零部件,都會導(dǎo)致手機生產(chǎn)的失敗。

    其中一項玻璃纖維材料技術(shù),更是被廣泛運用于手機中。有些手機會采用玻璃纖維作為基地,從而實現(xiàn)較強的硬度。

    玻璃纖維屬于無機非金屬材料,有非常好的絕緣性,耐熱,并且在機械強度的表現(xiàn)上,也是十分出色的。將玻璃纖維用于手機制造,可以給手機產(chǎn)品帶來物理上的品質(zhì)提升。即便遭受外物強烈撞擊,也能抵御。

    不過玻璃纖維材料技術(shù)被美企壟斷了70年,在美企的壟斷下,對方只要想斷供,也只是一條規(guī)則的事情。而到時候,對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,將會帶來不利影響。

    想要避免對國外的依賴,最好的辦法就是自主研發(fā),通過自研創(chuàng)新技術(shù),打破國外的壟斷。而中國企業(yè)也歷經(jīng)幾十年的研發(fā),成功崛起,打破美企70年的壟斷。

    打破美企壟斷的國產(chǎn)巨頭名為巨石集團,該公司在玻璃纖維領(lǐng)域有很深的造詣?,F(xiàn)如今巨石集團占據(jù)30%的全球市場,不僅打破了美企的壟斷,而且在玻璃纖維領(lǐng)域行業(yè)占據(jù)了一席之地。

    巨石集團到底是一家怎樣的企業(yè),在打破壟斷的背后又經(jīng)歷了哪些挫折呢?

    首先巨石集團有著悠久的發(fā)展 歷史 ,最早可以追溯到1969年。那時候的巨石集團還是一家石門東風(fēng)布廠,發(fā)展紡織業(yè)。和現(xiàn)在的玻璃纖維業(yè)務(wù),雖有異曲同工之處,但也有天壤之別。

    直到1980年發(fā)展開始蛻變?yōu)椴AЮw維廠,正式進入玻璃纖維行業(yè)。面對國外的壟斷壓力,巨石集團并沒有低頭。從紡織業(yè)織布到玻璃纖維制造業(yè),巨石集團創(chuàng)始人張毓強帶領(lǐng)工廠走上轉(zhuǎn)型之路。

    這條轉(zhuǎn)型之路注定是十分艱難的,沒有技術(shù),沒有經(jīng)驗也沒有設(shè)備。在面對種種問題上,張毓強依舊堅持向前。沒有技術(shù)就研發(fā)技術(shù),經(jīng)驗可以積累,設(shè)備可以購買。

    并通過購買過來的設(shè)備加以研發(fā),改進,突破。最終形成自己的技術(shù)體系,有了進展的巨石集團,開始廣泛布局市場。不僅是國內(nèi),巨石集團開始邁向全球。

    過程中雖面臨不少技術(shù)問題,質(zhì)量投訴,但巨石集團堅持不懈,終于成功打破美企壟斷,成為國產(chǎn)“玻璃纖維”隱形巨頭。

    外界對巨石集團的了解是有限的,但如果有關(guān)注的人都知道,巨石集團有著令人欽佩的創(chuàng)業(yè)精神。即便在全球市場上取得一定的成功,卻依然沒有停止前進的步伐。

    2005年之后,巨石集團開始廣泛布局海外市場,與德國建立合作公司。同時在加拿大、印度、南非、韓國等地區(qū)建立分公司。為全球業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。也為中國玻璃纖維行業(yè)做出了重要貢獻。

    幾十年來,巨石集團從無到有,從默默無聞到世界聞名,付出了非常多的努力。在外界看不到的背后,幾十年如一日,當(dāng)成功的那一刻,所有的付出都迎來了回報。

    巨石集團只是中國企業(yè)的一個縮影,在一個領(lǐng)域深耕發(fā)展。不懼國外技術(shù)壟斷,不懼自主研發(fā)艱難,只有堅定不移的決心和頑強拼搏的毅力。

    巨石集團不斷擴充產(chǎn)能,加大國際市場影響力。即便是面對美國巨頭,也絲毫不懼。打破壟斷后,更不需要擔(dān)心未來的某一天會被對方卡脖子。國產(chǎn)玻璃纖維有巨石集團,何愁不能崛起。

    對巨石集團你有什么看法呢?

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