這其實(shí)展現(xiàn)了兩個(gè)突出的結(jié)論：其一，在行業(yè)大動(dòng)蕩的時(shí)候，品牌可能會(huì)常出現(xiàn)定位漂移的現(xiàn)象。其二，消費(fèi)者不會(huì)在追求功能性的路上越走越遠(yuǎn)，一定是追求差異化的，追求不同的身份標(biāo)簽，而多元化一定是趨勢(shì)所在。在這個(gè)過程中，真正的危險(xiǎn)是企業(yè)在轉(zhuǎn)型中迷失自己，也去追隨潮流，也去堆料，也講性價(jià)比，這會(huì)消耗了品牌本身的品牌資產(chǎn)。沃爾沃汽車欽培吉認(rèn)為，對(duì)企業(yè)而言，只有有品牌標(biāo)簽和品牌定位的品牌才能長(zhǎng)期生存，如果做不了自己會(huì)很快被淘汰。因此，沃爾沃的安全會(huì)被強(qiáng)化，在電氣化時(shí)代的含義也會(huì)不斷豐富化。