一種可能是方向盤鎖死了，需要先使勁轉(zhuǎn)，再轉(zhuǎn)鑰匙；另一種是點(diǎn)火鎖芯壞了，這是本田的通病。建議去維修店看一看，是什么樣的可能性。如果點(diǎn)火鎖芯損壞，更換后需要重新編程。 本田的運(yùn)營模式非常靈活。本田分公司在美國成立，1991年，其在美國市場的銷量已經(jīng)超過克萊斯勒汽車公司，排名第三。本田雅閣（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）和思域（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）汽車歷年來被用戶評為質(zhì)量最好、最受歡迎的汽車。在歐洲，本田也在英國建立了分公司。本田的汽車產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到300萬輛左右。 在全球環(huán)境問題日益突出的今天，本田在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等各項(xiàng)企業(yè)活動中，為解決大氣污染、減少CO2排放、有效利用資源和能源做出了巨大努力。它采取了一系列措施來實(shí)現(xiàn)清潔產(chǎn)品排放，降低燃料消耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的綠色工廠化生產(chǎn)，為減少對全球環(huán)境的影響做出了積極貢獻(xiàn)。作為移動文化的制造商，本田不僅考慮乘客的安全，也考慮行人的安全，致力于生產(chǎn)更安全的產(chǎn)品。同時(shí)積極參與解決交通系統(tǒng)問題的各種活動，如安全駕駛普及活動，為建設(shè)更加豐富的移動文化社會而不懈努力。 作為世界上最年輕的汽車制造商，也是為數(shù)不多的主要獨(dú)立汽車制造商之一，本田總是喜歡我行我素。本田堅(jiān)定地秉承創(chuàng)始人倡導(dǎo)的獨(dú)立行動、快速行動的企業(yè)文化，在全球戰(zhàn)略、產(chǎn)品理念和資源的可持續(xù)利用方面大膽地堅(jiān)持自己的道路。當(dāng)習(xí)慣性思維促使汽車廠商紛紛往一個(gè)方向沖的時(shí)候，本田注意到了這一點(diǎn)，于是轉(zhuǎn)向了另一個(gè)方向。