本是同根生,銷量差十倍。最開始,思鉑睿的定位就有很大問題。剛上市的時候定位是“運動家轎”。本來想著思鉑睿能在中級轎車的市場中能開辟出另一片天地的,誰知道被眾多的2.0T渦輪增壓車型搶了風頭,導致思鉑睿的優(yōu)勢瞬間變得平庸,因此被人遺忘。而后升級,升級,升級…卷土重來!堅持自吸!堅強不息!打算購買中級轎車的消費者,往往更加注重品牌和外觀的大氣,但思鉑睿卻劍走偏鋒主打年輕運動,從一汽馬自達的阿特茲的表現(xiàn)來看,這樣的車型要銷量要大賣很難。同時經(jīng)銷商還存在著一個很實在的問題,中級車市場的終端普遍都有著較大的降價優(yōu)惠和售后保養(yǎng)。去年兄弟車型雅閣的銷量回升,有很大一部分原因是在終端搞了官降,4s售后十年保養(yǎng)等的一些優(yōu)惠政策來吸引顧客。總之,產(chǎn)品定位很重要,營銷很重要,我們已經(jīng)看過太多不錯的車型栽跟頭在這兩點上。
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