2010年，吉利用真金白銀收購了沃爾沃，不僅是品牌，還有沃爾沃100%的控股權(quán)，當(dāng)然還有技術(shù)使用權(quán)。但吉利收購沃爾沃前后的變化，從產(chǎn)品的角度來看，差別很大。需要知道的是，吉利收購沃爾沃后，成功吸收了沃爾沃的管理技術(shù)。比如來自沃爾沃的一些技術(shù)支持和人員輸送，以及沃爾沃的品牌理念和運(yùn)營管理方式，使得吉利現(xiàn)階段成為自主品牌體系中最大的一員。以簡單的博瑞（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）為例。博瑞的外觀設(shè)計由沃爾沃副總裁設(shè)計。從單外觀來看，得到了沃爾沃的幫助。在很多吉利車型上，空氣和燃?xì)獾馁|(zhì)量等級逐漸成為考核項(xiàng)目，這也傳承了沃爾沃的文化理念。