兩大支柱是準時制生產(JIT)和自我改進,旨在徹底消除浪費和降低成本。以下信息是相關的:1 .及時生產:按照要求的時間和數量制造出所需的產品。不要持有太多庫存,也不要讓客戶等。通過不產生太多的管理機制,如后工序拉動、以必要的數量確定生產節(jié)奏、單件流等工序的移動生產,將庫存保持在最低,將人和管理流程的浪費可視化。2.自主決定:“出現不合格品時自動停止或人工停止生產線”的思想,使得異常容易被發(fā)現。當交付不合格品時,不僅認為是產品質量異常,而且認為是人員或設備的移動脫離了標準狀態(tài),因此應該停止。
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