豐田管理方式的支柱是什么？
qiyuanwang
2022-02-16 08:03:00
豐田管理方式的支柱是什么？
1個回答
-
lt1683 2022-02-16 10:41:00
豐田管理風格的兩大支柱：1。持續(xù)改進。工作=改善日常工作。其中提升占5~20%，日常工作占80~95%。進步的源泉是危機感。如果有強烈的危機感，就會發(fā)現(xiàn)很多問題。改進相當于“解決問題”。問題可以分為兩類，一類是“影響日常工作的問題”，一類是“追求更高目標的改進”。2.尊重員工。在豐田，解決問題的常規(guī)分為八步：1。定義問題；2.分解問題；3.設定目標；4.抓住真正的原因；5.制定對策；6.實施對策；7.評價結果和過程；8.鞏固成果。
申明：本文轉載自互聯(lián)網(wǎng)，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。文章內(nèi)容僅供參考。如因作品內(nèi)容、版權和其他問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的，請發(fā)送郵件聯(lián)系刪除。
粵公網(wǎng)安備 44010602000157號