以前賣燃油車,是一次性賣斷硬件,現(xiàn)在的綠牌車,是一半賣硬件,一半賣體驗,考驗和比拼各自品牌的維護保障服務(wù)水平(電池維護保障水平)就類似網(wǎng)絡(luò)電視盒子,盒子的硬件不求賺大錢,節(jié)目資源的體驗才是重要的賣點連只有一塊電芯的手機,用了3年后,都注定是存在容易感知的容量減退,用上百節(jié)電芯串聯(lián)而成的汽車電池包,更難以避免出現(xiàn)平均性的容量減退,難以避免個別電芯出現(xiàn)一致性差異的瓶頸,影響到整體的性能這就考驗廠家的服務(wù)保障水平和服務(wù)質(zhì)量了如果電池從新能源汽車上退役后,馬上就報廢,直接放棄其剩余的6成物用價值……這個殘缺的產(chǎn)業(yè)鏈,是難以玩轉(zhuǎn)下去,難以進一步做大的!你有沒有發(fā)現(xiàn)一個細(xì)節(jié),尚未開始賺大錢的特斯拉為什么一直堅持花錢培植其儲能子品牌?比亞迪很早就非常重視其儲能部門……目前在北美已經(jīng)是占據(jù)最大份額!寧德時代,搞儲能雖然晚一點點,但也在積極爭取做大……為什么?動動腦筋……
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