這就不清楚了.我也是兩個(gè)月前保養(yǎng),跟資歷最老的維修師傅聊才了解到.一種說(shuō)法是,長(zhǎng)安和鈴木在賣(mài)車(chē)的利益分成上一直有分歧.店里跟我聊得是,長(zhǎng)安認(rèn)為自己分得太少了,車(chē)子都是長(zhǎng)安賣(mài)的,渠道也是長(zhǎng)安鋪的,日本就出個(gè)技術(shù)和管理,憑什么拿那么多錢(qián)走.如果有這說(shuō)法,長(zhǎng)安鈴木市場(chǎng)銷(xiāo)售這些問(wèn)題,不排除內(nèi)訌消極怠工的因素.維特拉是日本人一心想做好的車(chē),好多地方長(zhǎng)安都想改,為了多賺錢(qián),但是日本那邊是不妥協(xié).那師傅是15年第一批參加維特拉鈴木技術(shù)培訓(xùn)的人,當(dāng)時(shí)連說(shuō)明手冊(cè)都沒(méi)有中文的.所以,你想想,車(chē)子開(kāi)始給經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)了,基本文檔都還沒(méi)準(zhǔn)備好,這內(nèi)部效率得多低下.長(zhǎng)安鈴木內(nèi)耗應(yīng)該不是一點(diǎn)半點(diǎn)的問(wèn)題.
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