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看《墨攻》小談企業(yè)管理關(guān)鍵處(1)

[ 07-12-20 10:47 ]  太平洋汽車網(wǎng)  來源: pcauto    責任編輯: chenmin
  品牌管理是近年剛剛被重視的課題,由于研究及實踐的缺乏,中國企業(yè)的品牌管理普遍存在薄弱環(huán)節(jié)。金字招牌的首要原則是以非凡的定力維護品牌核心價值長期不變。但中國的品牌卻經(jīng)常改變品牌的核心價值。這是品牌戰(zhàn)略缺失的典型特征。墨家的品牌戰(zhàn)略就是“守”。品牌管理是一門博大精深的學問,真正科學透徹地理解長期維護核心價值不變的重要性的企業(yè)家、策劃人,其實少之又少。而作為墨家的品牌代言人——革離,也是緊緊圍繞這個品牌核心價值與訴求主題來展開市場運做的。成功應(yīng)對了趙軍的多次進攻。由于趙軍的成本、時間、目標等方方面面的限制,以及革離組織的成功防守,使梁城得以穩(wěn)定。很好的維護了“墨守”這個品牌形象。

  授權(quán)管理:

  革離剛到梁城,上下都不服氣甚至表示懷疑,因為不知道這個職業(yè)經(jīng)理到底有幾斤幾兩。上到梁王、梁王之子梁公子,下到司徒牛子張,等等。當時正是梁城公司面臨內(nèi)外交困的時候,趙國十萬大兵壓境,梁城無計可施,即將束手無策,已經(jīng)派出梁老板的親信牛子張出城議降了。

  就在此時,職業(yè)經(jīng)理人墨者革離首先燒了第一把火,以高超的射箭技術(shù)逼退了趙軍先鋒隊的沖鋒;梁國士氣得到鼓舞!接著向梁王分析公司現(xiàn)在的情況,闡述自己的計劃,衡量得失,問梁老板是賣公司還是繼續(xù)當老板。一番交涉后戰(zhàn)勝了內(nèi)部投降派。在王宮大殿之外,當著眾將士的面,親口任命革離。

  筆者以為,管理的真正實質(zhì)就是“充分激發(fā)和調(diào)動人(組織)的主動性、靈活性和創(chuàng)造力!背浞质跈(quán),是現(xiàn)代企業(yè)管理的要義之一。沒有授權(quán),也就是沒有管理。

  在前面兩把火燒得的比較漂亮的情況下,職業(yè)經(jīng)理人墨者革離爭取到了梁老板的授權(quán)——將全部兵權(quán)賦予革離。但是職業(yè)經(jīng)理人墨者革離的第一副手司徒牛子張,便是梁董事長的親信心腹,梁老板之子梁適也安排其中。讀到這里,絕大部分當老板的人是聰明的,心領(lǐng)神會,我們不再繼續(xù)挑明了。需要指出的有兩點:1、。站在領(lǐng)導角度,在授權(quán)的時候,一定要鄭重其事!讓相關(guān)人員都明確其指令。

  2、職業(yè)經(jīng)理要把自己的定位搞清楚,知道自己是誰,然后再進行行事,且不可本末倒置,要從心理上理解老板的“管”。從管理理論上說,放權(quán)+監(jiān)管=授權(quán),放權(quán)+不管=棄權(quán)……這就好比唐僧有了"緊箍咒",對孫悟空不能放任自流,失去控制。一個對企業(yè)棄權(quán)的老板絕對不是好老板。這一點職業(yè)經(jīng)理人要理解。

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