雙星輪胎總公司探索輪胎出口新路子,加速推進(jìn)名牌戰(zhàn)略,培育和發(fā)展自主品牌,以自主品牌打天下,出口繼續(xù)保持了高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭,一季度實(shí)現(xiàn)出口2500萬(wàn)美元,其中自主品牌占出口總額的88%,繼穩(wěn)固亞洲、美洲和澳洲等國(guó)際輪胎市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,在歐洲、非洲等諸多國(guó)家銷售勢(shì)頭猛增,許多跨國(guó)營(yíng)銷公司紛紛經(jīng)營(yíng)雙星牌輪胎。在國(guó)際市場(chǎng)上雙星輪胎開(kāi)始打響知名度,樹(shù)立起民族品牌形象。 隨著雙星知名度在國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步提高,雙星輪胎國(guó)際銷售形勢(shì)越來(lái)越好。但雙星輪胎總公司認(rèn)識(shí)到,如果只靠給國(guó)外客戶加工,就不會(huì)創(chuàng)出雙星輪胎國(guó)際名牌。沒(méi)有自主品牌,滿足于為國(guó)際品牌做OEM,終是“為他人做嫁衣”。只有自主創(chuàng)新才能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,而品牌是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái),企業(yè)要想立于不敗之地,關(guān)鍵是應(yīng)掌握自主權(quán)和主動(dòng)權(quán)。只會(huì)制造,沒(méi)有品牌,即使制造得再好,技術(shù)再好,也只能被整個(gè)在別人的平臺(tái)上,從而失去自己的自主權(quán)和主動(dòng)權(quán)。因此,該公司根據(jù)產(chǎn)銷現(xiàn)狀,確立品種、品牌的主攻方向,將做強(qiáng)自有品牌作為促進(jìn)輪胎出口,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要出路。
重視科技創(chuàng)新,提高和增加科技含量,創(chuàng)造同國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心技術(shù),創(chuàng)造高性能、差異化產(chǎn)品。按照汪?偛锰岢 “繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的,借鑒外來(lái)先進(jìn)的,創(chuàng)造雙星獨(dú)有”的創(chuàng)新科技發(fā)展思路,雙星輪胎總公司先后六次派遣67人次赴法國(guó)、德國(guó)、意大利、日本等世界知名輪胎企業(yè)參觀學(xué)習(xí),同時(shí),加大了產(chǎn)、學(xué)、研等方面的合作,采用了“平衡輪廓理論設(shè)計(jì)方法”,結(jié)合“輪胎薄膜理論”和“殼理論”等當(dāng)今世界先進(jìn)的輪胎設(shè)計(jì)理論與工具,構(gòu)建起現(xiàn)代化的企業(yè)技術(shù)科研開(kāi)發(fā)中心,緊跟國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)輪胎設(shè)計(jì)的最新技術(shù),成功研制出包括10余種新型無(wú)內(nèi)胎鋼絲胎、無(wú)內(nèi)胎工程胎、砂石輪胎等56種新產(chǎn)品,其中有7項(xiàng)至今保持獨(dú)家生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),10余項(xiàng)已申請(qǐng)國(guó)家專利,提高了雙星輪胎在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷,擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額。在許多國(guó)內(nèi)輪胎企業(yè)降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,雙星輪胎總公司靈活迅速地調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略,細(xì)分細(xì)化品種規(guī)格,按照什么樣的市場(chǎng)賣什么樣的產(chǎn)品;什么樣的原材料,適應(yīng)什么樣的價(jià)格;什么樣的路況,銷售什么樣的輪胎的經(jīng)營(yíng)策略,不斷提升品牌增加值,借助中原輪胎公司、輕卡胎廠這兩大雙星輕卡胎生產(chǎn)基地,加快發(fā)展低端高質(zhì)量自有品牌產(chǎn)品,以規(guī)避與國(guó)際輪胎巨頭直接競(jìng)爭(zhēng)的鋒芒,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性擴(kuò)張。今年3月份,雙星輪胎憑借自有名牌優(yōu)勢(shì),成功避開(kāi)同國(guó)內(nèi)輪胎市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn),使工程胎、輕卡胎出口價(jià)格穩(wěn)步提高,保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
狠抓質(zhì)量管理,穩(wěn)定和提升產(chǎn)品品質(zhì)和降低產(chǎn)品成本。既要兩眼盯緊市場(chǎng)上,又要把功夫下在工廠內(nèi)。為激發(fā)內(nèi)部機(jī)制與活力,增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力,輪胎總公司以成本管理為綱,抓牢、抓死內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,在把市場(chǎng)引進(jìn)工廠,生產(chǎn)線推行承包管理機(jī)制中,涌現(xiàn)出63名吃市場(chǎng)飯的“小老板”,大大提高了企業(yè)內(nèi)部綜合管理水平,在國(guó)際市場(chǎng)原材料不斷上漲的形勢(shì)下,雙星輪胎質(zhì)量穩(wěn)步提高,成本卻穩(wěn)步下降,為雙星自有品牌輪胎進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)增添了籌碼。
雙星輪胎在國(guó)際市場(chǎng)以自有品牌打天下,“雙星”、“名人”、“遠(yuǎn)征”、“奧森”等自有品牌輪胎出口份額越來(lái)越大,為雙星加速向海外市場(chǎng)擴(kuò)軍,在國(guó)內(nèi)外輪胎行業(yè)打破格局和重新洗牌中,占得了先機(jī),為中國(guó)輪胎業(yè)走向世界提供了值得借鑒的方式。