時(shí)代的浪潮奔涌向前,中國經(jīng)濟(jì)的航船正以其獨(dú)有的韌性與活力,在全球經(jīng)濟(jì)的版圖中劈波斬浪。

過去一年,從中央到地方,一系列支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重磅政策密集出臺(tái),尤其是近期民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法正式出臺(tái),將中央關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大方針政策和重要舉措上升為法律規(guī)范,從保障公平競爭、改善投資融資環(huán)境、支持科技創(chuàng)新、加強(qiáng)權(quán)益保護(hù)等方面,全方位支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

更早前召開的民營企業(yè)座談會(huì),更是釋放了最高層大力支持民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)烈信號(hào),鼓勵(lì)民營企業(yè)家滿懷創(chuàng)業(yè)和報(bào)國激情,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出新的更大的貢獻(xiàn)。

從頂層設(shè)計(jì)到具體措施的系統(tǒng)性支持,從政策強(qiáng)音到法律條文,無一不為民營企業(yè)的發(fā)展注入了前所未有的“強(qiáng)心劑”,也為像寶能集團(tuán)這樣歷經(jīng)市場洗禮而愈加堅(jiān)韌、矢志以產(chǎn)業(yè)報(bào)國的民企,指明了前進(jìn)方向,提供了邁向新一輪高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略契機(jī)。

自1992年成立以來,受益于黨和國家給予的發(fā)展機(jī)遇,寶能集團(tuán)始終積極融入國家發(fā)展大局,銳意進(jìn)取,不懈奮斗,成長為知名的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。近年來,面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和階段性經(jīng)營困難,在姚振華董事長的帶領(lǐng)下,寶能集團(tuán)秉持事不避難、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度與勇氣,挺膺而上、攻堅(jiān)克難,推動(dòng)企業(yè)新能源汽車、綜合開發(fā)等主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健向好,經(jīng)營基本面持續(xù)改善,為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、基業(yè)長青積蓄了強(qiáng)勁動(dòng)能。

全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,構(gòu)筑汽車業(yè)務(wù)競爭力

汽車產(chǎn)業(yè)是“制造寶能 科技寶能 民生寶能”發(fā)展戰(zhàn)略的核心承載。面對(duì)全球汽車產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化的浪潮,以及中國以新能源汽車打造汽車強(qiáng)國的時(shí)代機(jī)遇,寶能集團(tuán)以前瞻性的視野和堅(jiān)定的決心,將汽車制造確立為集團(tuán)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)、面向未來發(fā)展的第一產(chǎn)業(yè)。

2017年,在金融、投資、開發(fā)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的背景下,以并購觀致汽車進(jìn)軍整車制造為起點(diǎn),寶能以“再創(chuàng)業(yè)”的果敢魄力,開啟了汽車制造為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型。既為“轉(zhuǎn)”,必然是全新的、曲折的道路。

即使面對(duì)著前所未有的挑戰(zhàn)與自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的考驗(yàn),立足深厚產(chǎn)業(yè)積淀與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),寶能仍有十足的信心與底氣,實(shí)現(xiàn)又一次跨越發(fā)展。

這得益于寶能汽車的獨(dú)樹一幟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局——構(gòu)建面向未來的汽車全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,實(shí)現(xiàn)規(guī)?；找?規(guī)模化利潤的目標(biāo),雖難度大、回報(bào)期長,但卻能打造更強(qiáng)悍、更自主的核心競爭力。憑借著寶能深耕多元產(chǎn)業(yè)30多年的積淀,綜合性企業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力,寶能汽車集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)持續(xù)推進(jìn)一體化整合,圍繞整車、動(dòng)力電池、核心零部件、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷及后市場服務(wù)等打造大汽車板塊,其中包括寶能汽車、深寶汽、觀致汽車、零部件集團(tuán)、動(dòng)力電池集團(tuán)、前海七劍智能科技公司等業(yè)務(wù)主體,是國內(nèi)未上市車企中資產(chǎn)最優(yōu)的汽車集團(tuán)。

“資本”與“產(chǎn)業(yè)”有效協(xié)同。通過兩次關(guān)鍵的戰(zhàn)略并購——2017年收購觀致汽車,以及2020年并購長安標(biāo)致雪鐵龍公司——寶能汽車不僅獲得了寶貴的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)和兩張獨(dú)立的乘用車生產(chǎn)牌照,更奠定了在乘用車領(lǐng)域的高端制造能力和研發(fā)基礎(chǔ)。目前,寶能旗下寶能汽車、觀致、悠寶利三大品牌精準(zhǔn)覆蓋高端、中高端及經(jīng)濟(jì)型市場,已量產(chǎn)車型涵蓋燃油與新能源車型。

“燃油+新能源”雙驅(qū)動(dòng),“國內(nèi)+海外”同步發(fā)力。產(chǎn)品線上,寶能汽車深刻理解全球市場的多元化需求,堅(jiān)持“傳統(tǒng)燃油車”與“新能源車”(含純電動(dòng)、增程、插電式混動(dòng)等)并駕齊驅(qū),滿足不同地區(qū)、不同消費(fèi)群體的出行需求。

寶能汽車深刻認(rèn)識(shí)到“走出去”的戰(zhàn)略意義。在積極發(fā)力國內(nèi)市場的同時(shí),寶能汽車集團(tuán)將目光投向更廣闊的國際市場,助力中國汽車產(chǎn)業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為全球競爭力。寶能汽車的國際化版圖已重點(diǎn)布局中東、東南亞、中亞、南亞、南美、非洲及歐洲等主要市場。與傳統(tǒng)整車出口不同,寶能汽車將國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢(shì)資源注入海外市場,深度整合當(dāng)?shù)刭Y源,為當(dāng)?shù)亻_發(fā)滿足本土化需求的產(chǎn)品,打造合作共贏的國際汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈范本。隨著國際合作深入,寶能汽車集團(tuán)旗下包括觀致7 SUV和悠寶利A3等系列產(chǎn)品正加快出海,其海外銷售規(guī)模有望在國際市場上放量,進(jìn)一步提升品牌全球影響力。近期,中亞、中東等地區(qū)客商紛紛到寶能集團(tuán)總部拜訪,對(duì)寶能造車決心和實(shí)力給予充分認(rèn)可,對(duì)接深度合作。

在汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)日益凸顯的背景下,資源整合與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。寶能汽車深刻洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),通過戰(zhàn)略性整合,提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模,優(yōu)化資源配置,為實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的跨越奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 加上前述早期對(duì)觀致、長安標(biāo)致雪鐵龍的并購,寶能汽車集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)新能源、燃油等賽道核心技術(shù)平臺(tái)與生產(chǎn)體系的整合優(yōu)化,建立滿足不同層級(jí)需求的完整產(chǎn)品線,覆蓋燃油、新能源的轎車、SUV、MPV等細(xì)分市場,寶能大汽車板塊及其整合的戰(zhàn)略平臺(tái),累計(jì)產(chǎn)銷量超160萬輛,銷往中國和海外地區(qū)。

寶能汽車的資源整合,并非簡單的規(guī)模疊加,而是著眼于發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng),通過將寶能集團(tuán)在綜合產(chǎn)業(yè)、精益管理等方面的優(yōu)勢(shì),與被整合企業(yè)在技術(shù)積累、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、品牌沉淀等方面的特長有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的效能提升。

寶能集團(tuán)將堅(jiān)決貫徹民營企業(yè)家座談會(huì)上“專心致志做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)”以及“堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路,堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)”的精神,全力推進(jìn)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型,將汽車業(yè)務(wù)作為集團(tuán)的核心主營業(yè)務(wù),將寶能集團(tuán)33年來積累的優(yōu)勢(shì)資源賦能汽車業(yè)務(wù),深度整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,不斷豐富和優(yōu)化產(chǎn)品矩陣,快速響應(yīng)并引領(lǐng)市場需求,面向全球構(gòu)筑全方位競爭力,為汽車制造強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)寶能力量。

保交樓促銷售,綜合開發(fā)業(yè)務(wù)成效凸顯

行業(yè)處于深度調(diào)整期,寶能集團(tuán)綜合開發(fā)業(yè)務(wù)“韌性”十足,在保交樓、市場銷售等方面取得了顯著成效。

與傳統(tǒng)單一開發(fā)業(yè)務(wù)不同,寶能綜合開發(fā)業(yè)務(wù)依托集團(tuán)的多元產(chǎn)業(yè)布局,堅(jiān)持以產(chǎn)興城、以城帶產(chǎn)、產(chǎn)城融合,堅(jiān)持"穩(wěn)健經(jīng)營、精品開發(fā)",努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市發(fā)展、民生服務(wù)等多方共贏。

保交樓關(guān)系到千家萬戶的切身利益,寶能堅(jiān)定地把保交樓作為工作的重中之重全力推進(jìn)。在資金壓力、融資受阻、原材料供應(yīng)緊張、施工人員流動(dòng)等重重困難面前,集團(tuán)積極與政府部門、施工單位、金融機(jī)構(gòu)等緊密協(xié)作,通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、加強(qiáng)人力資源調(diào)配、積極爭取相關(guān)支持、加強(qiáng)質(zhì)量管控等措施,確保項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn),確保項(xiàng)目高質(zhì)量交付。

今年五一小長假,寶能各地項(xiàng)目的工地卻一刻不停歇,緊趕工期,全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。截至目前,寶能旗下城發(fā)集團(tuán)已在全國16個(gè)城市成功完成項(xiàng)目的批次交付,包括南京、昆明、鄭州、上海、貴陽、哈爾濱、無錫、紹興、西安、騰沖、韶關(guān)、濟(jì)南、天津、太原等地。交付規(guī)模龐大,總交付套數(shù)達(dá)數(shù)萬套,總交付面積近千萬平方米,且整體交付滿意度超過90%。

近日,作為烏魯木齊經(jīng)開區(qū)(頭屯河區(qū))高鐵片區(qū)核心的項(xiàng)目——新疆寶能城全面復(fù)工。隨著建設(shè)進(jìn)程推進(jìn),這座規(guī)劃總建筑面積達(dá)178.68萬平方米的城市綜合體正加速成為輻射中國西北地區(qū)乃至中亞的經(jīng)濟(jì)新引擎。

在銷售方面,寶能城發(fā)充分借力地產(chǎn)新政“組合拳”,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)購房政策讓利客戶,及時(shí)調(diào)整銷售策略和推盤節(jié)奏,并借力各類創(chuàng)新營銷活動(dòng),推動(dòng)市場銷售逐步企穩(wěn)回升,其中上海寶能公館項(xiàng)目,前后三期開盤均引發(fā)市場搶購熱潮,銷售額超百億;哈爾濱寶能城銷售面積持續(xù)領(lǐng)跑哈爾濱松北新區(qū);昆明草海滇池九璽項(xiàng)目2024年持續(xù)領(lǐng)跑昆明豪宅市場……

寶能城發(fā)還大力利用假期等黃金銷售窗口,實(shí)現(xiàn)高效銷售。在五一期間,寶能城發(fā)搶抓黃金銷售窗口期,不打烊線上直播、各色樂玩活動(dòng)、文旅景點(diǎn)演藝等各類深受歡迎的營銷活動(dòng)吸引了大量客群參加,疊加五一專屬折扣,實(shí)現(xiàn)銷售的快速轉(zhuǎn)化,搶跑“紅五月”; 多個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場一派繁忙景象,紹興、昆明、鄭州、哈爾濱、貴陽、太原、無錫、騰沖等項(xiàng)目表現(xiàn)強(qiáng)勁。在紹興,寶能藏瓏府項(xiàng)目銷量在片區(qū)內(nèi)名列前茅; 在昆明,寶能滇池九璽項(xiàng)目吸引眾多客戶前來,實(shí)現(xiàn)可觀轉(zhuǎn)化;產(chǎn)城大盤貴陽寶能國際會(huì)展城、哈爾濱寶能城、太原寶能城,也以其可靠的產(chǎn)品交付能力吸引客戶到訪,成交喜人。

即將施行的民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法強(qiáng)調(diào),優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)投資融資環(huán)境,提升金融服務(wù)的可得性和便利性,這對(duì)于資金密集、開發(fā)周期長的城市綜合開發(fā)項(xiàng)目至關(guān)重要。

寶能充分把握政策窗口期,積極履行社會(huì)責(zé)任,基于自身項(xiàng)目過硬的品質(zhì)與顯著的市場潛力,多個(gè)重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目成功躋身房地產(chǎn)融資“白名單”;通過整合銀行信貸、政府專項(xiàng)支持等多種融資方式,為各地在建項(xiàng)目注入了充足的“彈藥”,有效確保了工程建設(shè)的連續(xù)性和交付節(jié)點(diǎn)的可控性,從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目品質(zhì),滿足人們對(duì)美好生活的向往。

中國的民營企業(yè),從誕生之日起就與“實(shí)干”、“創(chuàng)新”、“活力”這些詞語緊密相連。中國民企從來不缺少百折不撓、自強(qiáng)不息的脊梁。寶能集團(tuán)創(chuàng)立33年來,從來都是在困難中求得經(jīng)營突破,在考驗(yàn)中發(fā)展壯大,對(duì)內(nèi)深耕管理變革,實(shí)施“經(jīng)營第一、組織第一、人才第一”的經(jīng)營理念,推動(dòng)“思想更新、作風(fēng)更新、能力更新、干部更新”組織建設(shè),提升組織效能,確保各業(yè)務(wù)經(jīng)營交付扎實(shí)成果; 對(duì)外積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局與合作,整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,矢志為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。這正是國家大力鼓勵(lì)支持和保護(hù)的企業(yè)家精神,迎難而上、發(fā)奮圖強(qiáng),凝聚奮斗力量。

民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法的頒布與施行,更彰顯國家以法治力量為民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航的堅(jiān)定承諾與清晰信號(hào)。在中國經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展、國家大力支持民營經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下,那些真正實(shí)干擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持長期主義的企業(yè),必將迎來更加廣闊的發(fā)展空間。

諸如寶能集團(tuán)這樣逆境中展現(xiàn)強(qiáng)大韌性、并持續(xù)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不懈奮斗的民營企業(yè),值得社會(huì)各界的鼓勵(lì)與扶持,它們?cè)谑袌鲲L(fēng)浪中的堅(jiān)守與創(chuàng)新,在產(chǎn)業(yè)前線的持續(xù)攻堅(jiān)克難,正是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與價(jià)值創(chuàng)造的源泉。

我們也相信,在政策的持續(xù)加持下,在自身“二次創(chuàng)業(yè)”的決心和行動(dòng)下,寶能聚焦主業(yè)穩(wěn)固經(jīng)營基本盤,拓展增長新空間,業(yè)務(wù)競爭力不斷增強(qiáng),在綜合開發(fā)領(lǐng)域的“城市共生”邏輯將釋放更大價(jià)值,其在高端制造領(lǐng)域的“新引擎”正在穩(wěn)步駛向全球。

過程或許曲折,前景必定光明。這不僅是寶能自身的奮斗寫照,也將是中國民營經(jīng)濟(jì)在高質(zhì)量發(fā)展道路上“韌性生長”的又一生動(dòng)注腳。