4月8日，華夏出行成立三周年。三年來，華夏出行已完成大出行生態(tài)圈建設，建立了覆蓋全出行場景的綜合出行服務體系。未來，華夏出行將由“綜合出行服務商”升級為“出行行業(yè)孵化聚合平臺”，致力于成為出行行業(yè)的“小米”，構建華夏出行產業(yè)生態(tài)鏈。

　　與時俱進，建立綜合出行服務體系

　　2017年是華夏出行從0到1，構建發(fā)展戰(zhàn)略框架的一年。2017年4月華夏出行在共享經濟時代下誕生，作為北汽集團二級平臺單位，華夏出行擔負著北汽集團向制造服務型和創(chuàng)新型企業(yè)轉型的責任，借助共享經濟的風口，華夏出行強化戰(zhàn)略布局頂層設計。創(chuàng)新推出“出行+增值服務”新模式，構建信息化平臺及出行服務業(yè)務系統(tǒng)，為出行生態(tài)圈建設保駕護航。

　　2018年是華夏出行迅速擴張，搶占市場的一年。華夏出行僅用1年多時間達到同行企業(yè)3年才能實現(xiàn)的規(guī)模，創(chuàng)造了行業(yè)布局速度的先河。同時華夏出行不斷深化各模塊系統(tǒng)平臺建設，強化技術儲備，在北京成立業(yè)內首個“智慧大腦”-運營監(jiān)控中心。

　　2019年是華夏出行精耕細作，向管理要效益的一年。華夏出行立足于“出行+增值服務”的 MSX2.0 發(fā)展戰(zhàn)略,以“保障規(guī)模、提高收益、強化運營、優(yōu)化管理”十六字經營方針和“黃金定律”為指導,以精細化運營、精細化管理為主線,全面開啟 2019“雙精細”元年, 相繼推出越野自駕服務品牌“華夏318”及城市物流品牌“摩范速運”，并將其與“摩范出行”有機結合，形成了網狀聯(lián)動效應，為用戶提供跨城、跨場景的“互聯(lián)網+交通+旅游”一站式服務解決方案;全力打造出行行業(yè)標桿企業(yè),從初期注重速度與規(guī)模發(fā)展到速度規(guī)模與質量效應并重,戰(zhàn)略拓展七大業(yè)務生態(tài)圈。始終不忘初心,肩負轉型使命,助推北汽集團戰(zhàn)略落地。

　　華夏出行黨委書記、總經理岳殿偉曾表示：華夏出行核心競爭力在于多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，提供一站式服務，建設大出行生態(tài)圈，將全出行場景的縱深發(fā)展作為閉環(huán)，為行業(yè)樹立了一個可持續(xù)發(fā)展的范例。

　　進入2020年，華夏出行進入了平臺化發(fā)展的一年，今年華夏出行將嚴格執(zhí)行“聚精會神抓收益、千方百計控成本、堅韌不拔做精細”的經營理念，特別是一季度克服疫情影響、迎難而上，實現(xiàn)指標不退不讓、圓滿完成;華夏出行戰(zhàn)略清晰、步伐堅定、行動迅速，走出了一條跨越發(fā)展的道路。更是在關鍵時刻勇?lián)鷳?zhàn)疫先鋒、彰顯國企擔當與社會責任。這一切都突顯了華夏出行三年來品牌力、行業(yè)影響力和綜合實力不斷提升。

　　華夏出行的三年，是砥礪奮進、謀篇布局的三年，華夏出行勇?lián)逼瘓F服務化轉型的先鋒，在汽車后市場的價值鏈延伸中開拓創(chuàng)新，構建特色出行生態(tài)圈，成長為北汽集團“雙輪驅動、兩翼齊飛”的肱股之臣。

　　三思而行，由生態(tài)圈向生態(tài)鏈升級，提升行業(yè)聚合效應

　　未來，華夏出行將通過建立多元共享的產品矩陣，全面升級成為資產平臺、投資平臺、戰(zhàn)略規(guī)劃平臺、業(yè)態(tài)產品孵化平臺、運營質量監(jiān)督平臺，為生態(tài)鏈產業(yè)實現(xiàn)資本、資源、渠道、品牌、管理、技術、運營的七大賦能，牢牢抓住投資回報率和凈資產收益率兩大核心指標，打造管理邊界與分級授權清晰、運營高效的管控模式，全面開啟加速發(fā)展的新篇章，致力于實現(xiàn)平臺賦能產品，產品反哺平臺。

　　思變，蛻變升級

　　回首三年發(fā)展之路，“思變”一直是華夏出行保持不斷前行的核心要素。既有出行服務取得的成績，驗證了華夏出行在出行行業(yè)的資本、資源、技術、運營、渠道、品牌、管理等方面的能力。未來，華夏出行將利用自身優(yōu)勢，努力向其他出行方式與服務領域拓展，在拓展核心業(yè)務的同時，沿著行業(yè)的垂直領域發(fā)展相鄰業(yè)務，進一步提升資源利用效率和業(yè)務發(fā)展速度。因此，華夏出行確定了未來戰(zhàn)略升級方向，即由“綜合出行服務商”升級為“出行行業(yè)孵化平臺”，全面打造華夏出行生態(tài)鏈。

　　思進，銳意進取

　　隨著出行行業(yè)競爭的加劇和市場需求的擴大，華夏出行將不斷深入探索生態(tài)鏈發(fā)展模式，加速對生態(tài)鏈產品的孵化，通過生態(tài)鏈來拓寬產品矩陣，增加產品縱深。在這個過程中，華夏出行通過生態(tài)鏈企業(yè)的優(yōu)質產品繼續(xù)吸引新用戶，完成“人與產品”的連接，進而完成華夏出行用戶間“人與人”的連接，通過持續(xù)的產品創(chuàng)新鞏固用戶的品牌忠誠度，從而立足市場，并通過華夏模式來引起行業(yè)變革，提升行業(yè)效率。

　　思創(chuàng)，不止于行

　　在生態(tài)鏈布局方式上，華夏出行將在孵化生態(tài)鏈產品的過程中，嚴格要求與管控每一個細節(jié)，從產品、運營、營銷到售后服務等，以保證布局過程中先鋒勢能的不斷累積，以及執(zhí)行力與價值觀的高度統(tǒng)一。華夏出行自身也將與生態(tài)鏈合作伙伴互相協(xié)助，形成航母艦隊群，共同前行，建立行業(yè)護城河。

　　“一個平臺，多維產品，統(tǒng)一品質”是華夏出行未來的戰(zhàn)略目標。疫情過后，中國經濟發(fā)展將迎來新常態(tài)，出行行業(yè)也將迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。用戶對于安全出行、便利出行要求越來越高，豐富的產品類型、優(yōu)秀的服務品質才能真正滿足用戶需求;同時，出行行業(yè)的聚合效應將進一步凸顯，整合更多資源、集中輸出服務的行業(yè)平臺將發(fā)揮更多效益。

　　未來，華夏出行之于生態(tài)鏈是航母，生態(tài)鏈之于華夏出行是艦隊。二者之間互為價值放大器，互相成就。華夏出行通過將自身模式在生態(tài)鏈產品中復制，進而形成一整套互為補充的優(yōu)勢產品體系。這種價值觀、產品觀、方法論的傳導，是華夏出行希望實現(xiàn)的鯰魚效應，以此給市場和用戶帶來服務和消費新體驗。