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當(dāng)記者到達(dá)采訪地點(diǎn)時(shí)，帶著兩個(gè)黑眼圈的郁知非正在接受一個(gè)英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的訪問。這位經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)中國(guó)人能否舉辦好F1表示懷疑，郁知非明確地告訴他：“我們是站在F1的高度上審視自己，創(chuàng)造我們自己的F1賽事，我們不僅要推廣好F1，還要有自己的車隊(duì)、賽車手和品牌。”
于是我們的采訪從這個(gè)傲慢的英國(guó)人開始，不過首先開口的是郁知非。
鑄造中國(guó)F1品牌
記者：其實(shí)很多外國(guó)人都在懷疑中國(guó)。
郁知非：賽車在英國(guó)已有100多年的歷史了，他們有的是經(jīng)驗(yàn)，但我們有熱情，靠營(yíng)造，靠努力同樣可以成事。我們?cè)贔1中不僅是學(xué)習(xí)者，我們對(duì)它已經(jīng)有了新的經(jīng)驗(yàn)、新的理念。F1的車身廣告出售，過去只有現(xiàn)金和實(shí)物交易兩種方式，我們和喬丹的合作是一次創(chuàng)新：資源互換。當(dāng)時(shí)他們的廣告位空著也是空著，央視F1的200小時(shí)的播出時(shí)間也缺節(jié)目，互換資源令我們雙贏。喬丹在中國(guó)做足了宣傳，我們也賺了幾千萬。
記者：“上賽”的經(jīng)營(yíng)理念是什么？
郁知非：我一直把足球當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來做，F(xiàn)1也是如此�！吧腺悺苯^對(duì)不是F1的出租者，而是鑄造者。我信奉的一條原則是：強(qiáng)大才能得到尊重。在硬件上，我們要擁有最先進(jìn)的設(shè)備；在軟件上，我們要走產(chǎn)業(yè)化的思路。我們的終極目標(biāo)是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、汽車工業(yè)、汽車運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，鑄就自己的F1。
記者：在操作F1的過程中，您最看重什么？
郁知非：品牌。在申花的時(shí)候我就強(qiáng)調(diào)品牌就是生命，是根本。其他我都可以舍棄，惟獨(dú)品牌不能。有些領(lǐng)域我寧可不開發(fā)，也絕對(duì)不會(huì)賤賣。我相信“上賽”品牌到一定時(shí)候會(huì)超過他的投資(26億元)。我也希望自己能為中國(guó)賽車留下一個(gè)品牌。但也有一些我不能控制的因素，例如有企業(yè)買了很多票后大量送人，無形中我們的票就在貶值，我寧可他在黃牛手里去翻騰也不愿意如此。當(dāng)初我在申花的時(shí)候看見滿街的人都買我們的假隊(duì)服，我非常氣憤，但我不讓他們穿吧，又會(huì)讓人說我小氣。
記者：煙草商的贊助是F1重要的資金來源，禁煙已經(jīng)使一些國(guó)家缺少資金而退出了F1比賽，中國(guó)也將與世界衛(wèi)生組織簽署《煙草控制框架公約》，我們?nèi)绾蝸響?yīng)對(duì)？
郁知非：我們并沒有把贊助瞄準(zhǔn)煙草商。中國(guó)的企業(yè)正在崛起，像中國(guó)電信、中化石油這樣的企業(yè)絕對(duì)不比世界500強(qiáng)差。目前中國(guó)的贊助商還沒有進(jìn)入世界杯、奧運(yùn)會(huì)這樣的頂級(jí)賽事中。不用很長(zhǎng)時(shí)間，中國(guó)投巨額的贊助商就將在我手中產(chǎn)生，也許就在明天，在下個(gè)月。
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