2008年百余款新車(chē)密集轟炸 影響車(chē)市幾何
2008上半年盡管受諸多因素影響,乘用車(chē)銷(xiāo)量增長(zhǎng)速度比去年有所放緩,然而汽車(chē)廠家推新車(chē)的熱情卻絲毫不受影響。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年有80余款新車(chē)型扎堆上市,其中在最為密集的3月,幾乎平均一天就有一款新車(chē)上市。
而在發(fā)改委日前公布的新車(chē)目錄中,又確定有38款新車(chē)將在下半年推出。
如此密集的新車(chē)投入,令各細(xì)分市場(chǎng)在多款重量級(jí)新車(chē)的沖擊下,面臨著新的市場(chǎng)變局。
上市新車(chē)的特點(diǎn)及市場(chǎng)影響
一、特點(diǎn):上市新車(chē)多為小改款 全新?lián)Q代的并不多
雖然2008上半年新車(chē)扎堆上市,但其中多數(shù)都是小改款車(chē)型,真正全新?lián)Q代的車(chē)型并不多,大約占到三分之一左右,三分之二是改款新車(chē)和增配新車(chē)。小改款車(chē)型一類(lèi)冠以“08款”之名,多在原有車(chē)型的外觀或內(nèi)飾方面進(jìn)行小改動(dòng);還有一些則進(jìn)行了配置方面的小幅改動(dòng)。小改款的主要目的就是以改款為手段,來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)格的調(diào)整,或加配不加價(jià)提高性?xún)r(jià)比,或增配加價(jià)應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格的上漲。
二、影響:新車(chē)策略失靈 對(duì)上半年車(chē)市影響不大
在上半年如此之多的“利空”消息面前,即使是“救市法寶”的新車(chē)策略似乎也不太靈敏了。
在眾多的新車(chē)中,除了伊蘭特悅動(dòng)和新愛(ài)麗舍給廠家以強(qiáng)有力的銷(xiāo)量幫助之外,其余的新車(chē)或是因?yàn)橥瞥鰰r(shí)間太短,或是本身能量太小,并沒(méi)有對(duì)上半年車(chē)市造成多大影響。
新車(chē)密集轟炸的利弊分析
利好:拉動(dòng)銷(xiāo)量 擴(kuò)大消費(fèi)者選擇余地
近年來(lái),新車(chē)投放的理性發(fā)展,特別是精品車(chē)的投放對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)起了很大的帶動(dòng)作用。
一、是新車(chē)上市激發(fā)消費(fèi)者買(mǎi)車(chē)的熱情,有些消費(fèi)者比較“喜新厭舊”,還有些消費(fèi)者喜歡“標(biāo)新立異”,他們共同組成了龐大的新車(chē)潛在消費(fèi)群體。
二、是汽車(chē)廠商推出新車(chē)是有其戰(zhàn)略意義的,要么是自己具有比較優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng);要么是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或市場(chǎng)策略;要么是修正自己的產(chǎn)品策略或市場(chǎng)策略。這種精心準(zhǔn)備的、有針對(duì)性的活動(dòng)往往容易贏得主動(dòng),獲得成功。新車(chē)的這種天然優(yōu)勢(shì)刺激汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展,引導(dǎo)車(chē)輛更新?lián)Q代。
弊端:造成資源浪費(fèi) 加劇持幣待購(gòu)
面對(duì)新車(chē)幾近“瘋狂”的上市步伐,也有業(yè)內(nèi)人士表示擔(dān)憂,新車(chē)太多不僅造成了資源的浪費(fèi),還造成了消費(fèi)者的審美疲勞。而新車(chē)的“保鮮期”也越來(lái)越短。
特別是同級(jí)別新車(chē)的扎堆上市嚴(yán)重,使消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中遇到了一定的困難。比如在選擇中高級(jí)車(chē)型時(shí),是買(mǎi)凱美瑞還是選擇剛上市的新雅閣,要不看看新天籟怎么樣?這在一定程度上加劇了持幣待購(gòu)的現(xiàn)象。
警惕產(chǎn)品生命周期變短的潛在風(fēng)險(xiǎn)
通常,跨國(guó)汽車(chē)公司每隔5至6年才會(huì)在全球各地推出一款基于全新平臺(tái)上設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的新車(chē)型,外觀內(nèi)飾方面的小改動(dòng)經(jīng)常會(huì)有,但一般是一年一次。但在觀察國(guó)內(nèi)車(chē)市之后可以發(fā)現(xiàn),2年引進(jìn)一款新車(chē)已不是什么新鮮事,每家公司每年推2款集20多種改進(jìn)于一身的改良款新車(chē),更是司空見(jiàn)慣的事情。
殘酷的淘汰,正使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)車(chē)型生命周期與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論日漸背離。在通常意義上,市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期可以分為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4階段。在投入期,企業(yè)通常很難獲利,而眼下國(guó)內(nèi)車(chē)市中,由于購(gòu)買(mǎi)力旺盛,新車(chē)上市當(dāng)年即贏利的情況比比皆是,使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新車(chē)型普遍出現(xiàn)“早熟”。而到了成熟期,產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占的份額已達(dá)到頂峰,降價(jià)也開(kāi)始出現(xiàn)。許多車(chē)型一降再降,當(dāng)利潤(rùn)空間蕩然無(wú)存之時(shí),就立刻為新產(chǎn)品所代替,因而,幾乎沒(méi)有成長(zhǎng)期和衰退期。對(duì)此專(zhuān)家指出,快速變幻的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)將擠壓企業(yè)的反應(yīng)時(shí)間,在產(chǎn)品生命周期較短的市場(chǎng)中,投入產(chǎn)出時(shí)間較短,資本回報(bào)率較高,但風(fēng)險(xiǎn)的集聚過(guò)程也會(huì)變短,而且一旦爆發(fā),缺乏準(zhǔn)備的企業(yè)必然將難于承受。