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中國(guó)汽車(chē)業(yè)低端自主品牌是否應(yīng)該“放棄”?

2005-12-31 11:43:44 來(lái)源: 作者:寧平

  自主之困

  不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),在國(guó)際市場(chǎng)低端自主品牌同樣面臨尷尬。繼江鈴陸風(fēng)奇瑞進(jìn)軍海外受阻之后,吉利汽車(chē)的海外之旅也遭受了重大挫折。

  “自主品牌是要靠市場(chǎng)承認(rèn),用戶要接受的。造一個(gè)品牌容易,但能否被市場(chǎng)接受,滿足消費(fèi)者需要,并帶來(lái)利益,這很關(guān)鍵!闭f(shuō)這話的一汽集團(tuán)總經(jīng)理竺延風(fēng)曾提出過(guò)一個(gè)觀點(diǎn):搞自主品牌也要算一算經(jīng)濟(jì)賬。

  在2005廣州車(chē)展的論壇上,奇瑞汽車(chē)總裁尹同耀的發(fā)言在聽(tīng)眾間引發(fā)了議論。他破天荒地表示:“要特別感謝海外到中國(guó)投資的企業(yè)”和國(guó)內(nèi)的汽車(chē)合資企業(yè),稱(chēng)合資企業(yè)為奇瑞的發(fā)展培養(yǎng)了零部件、人才、配套體系。同時(shí),尹同耀也承認(rèn),奇瑞在研發(fā)方面的投入太多,靠現(xiàn)有的銷(xiāo)售規(guī)模來(lái)支撐比較吃力,因?yàn)楹芏嗬麧?rùn)都讓研發(fā)吃掉了。

  “汽車(chē)生產(chǎn)出來(lái)要賣(mài)出去才有用。沒(méi)人買(mǎi)你的車(chē),企業(yè)都活不下去了,死守著個(gè)自主品牌有什么用呢!闭勂鹨恍┤藢(duì)東南汽車(chē)準(zhǔn)備放棄自主品牌,改換三菱車(chē)標(biāo)的不同意見(jiàn)時(shí),李先生很不屑地斥之為“根本不懂市場(chǎng)”。

  務(wù)實(shí)動(dòng)機(jī)

  長(zhǎng)安集團(tuán)總裁尹家緒最近風(fēng)頭正勁。作為國(guó)有大型汽車(chē)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人,尹家緒領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)安集團(tuán)一邊不失時(shí)機(jī)地與跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)合資,另一邊卻在各種場(chǎng)合宣揚(yáng)中國(guó)的汽車(chē)企業(yè)一定要搞自主研發(fā),推出自主品牌。從整合江鈴,把江鈴陸風(fēng)定位為江鈴控股的乘用車(chē)自主品牌,到去年11月份推出自主品牌MPV車(chē)型CM8,長(zhǎng)安的“自主”之路正轟轟烈烈地展開(kāi)。

  對(duì)此,中國(guó)汽車(chē)工程學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)張小虞稱(chēng)贊長(zhǎng)安集團(tuán)在自主開(kāi)發(fā)方面“現(xiàn)在發(fā)展比較好”,因?yàn)樗叭齻(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”:普及型轎車(chē)與鈴木合資,中高檔轎車(chē)與福特馬自達(dá)合資,商用車(chē)、微型車(chē)及自主開(kāi)發(fā)的乘用車(chē),用自己的品牌和技術(shù)。

  “我們與長(zhǎng)安根本就不在一個(gè)發(fā)展階段上,他們跟鈴木合資賺了多少錢(qián),還有軍購(gòu)訂單,現(xiàn)在才有實(shí)力談發(fā)展自主品牌,我們才剛開(kāi)始發(fā)展!备=ㄆ(chē)集團(tuán)一位不愿透露姓名的人士這樣評(píng)價(jià)長(zhǎng)安與東南在自主品牌進(jìn)退方面的差異。

  對(duì)于通過(guò)自主研發(fā)獲得品牌突破的思路,中華汽車(chē)在一定程度上也許比福汽更著急。早在合資之初,中華汽車(chē)就從臺(tái)灣帶過(guò)來(lái)了大批的配套企業(yè),希望實(shí)現(xiàn)從中華汽車(chē)與三菱汽車(chē)的聯(lián)合開(kāi)發(fā)到東南汽車(chē)自主開(kāi)發(fā)的突破。

  中華汽車(chē)非常清楚,隨著三菱汽車(chē)的直接參股,中華汽車(chē)在東南的地位將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但中華汽車(chē)也意識(shí)到無(wú)法拒絕三菱汽車(chē)參股東南,因?yàn)闁|南現(xiàn)有車(chē)型的原型車(chē)都來(lái)自三菱汽車(chē)。既然還不能實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)方面的突破,又要保障后續(xù)車(chē)型,當(dāng)下就不得不求助于三菱汽車(chē)。

  “不同的企業(yè)有不同的選擇,長(zhǎng)安是在自己的集團(tuán)內(nèi)部采用兩條腿走路的方式,我覺(jué)得整個(gè)汽車(chē)行業(yè)也得靠?jī)蓷l腿走路。只合資不搞自主品牌不行,只要自主品牌,在自身實(shí)力不濟(jì)的情況下強(qiáng)出頭也不行。”福建汽車(chē)集團(tuán)的這位人士說(shuō)。

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