凱迪拉克：“敢為天下先”

　　●品牌定位：凱迪拉克定位為“美國派”的豪華車，其品牌核心概念是“敢為天下先”，定位于具有膽識、遠(yuǎn)見、開拓領(lǐng)先的高收入消費群。

　　●主要車型：凱迪拉克CTS、SRX和XLR.凱迪拉克CTS3.6的價格是51.8萬元。

　　●競爭對手：雖然凱迪拉克去年夏天在北京的“出場秀”著實吸引了不少眼球，但它在中國市場的品牌知名度還遠(yuǎn)不及奧迪、寶馬和奔馳，在凱迪拉克國產(chǎn)之后，上海通用新的營銷思路或?qū)⒄宫F(xiàn)出來。

　　薩博：強調(diào)個性且崇尚內(nèi)斂

　　●品牌定位：通用在中國已經(jīng)有大量的本地化產(chǎn)品，在進口車品牌上，通用主要選擇一些個性化的產(chǎn)品做補充。薩博整個品牌定位于低調(diào)的成功人士，為高檔進口車消費者群中強調(diào)個性且崇尚內(nèi)斂生活方式的消費者提供另一種選擇。

　　●主要車型：Saab9-3 Vector、Saab9-3Arc、Saab9-3敞篷車、Saab9-5Aero和Saab9-5Arc，覆蓋了國內(nèi)高檔進口車市場從40萬到70萬之間的主要價格區(qū)間。

　　●競爭對手：奔馳、寶馬、Volvo、奧迪

　　歐寶：鎖定年輕新貴

　　●品牌定位：在中國試圖塑造“歐洲精品車”形象，吸引相對比較年輕的，事業(yè)比較成功，追求生活品質(zhì)的年輕新貴，對那些偏好精湛工藝且口味時髦、樂于張揚個性的消費群體也具有一定吸引力。今年通用主推的雅特進口車，就被稱為“城市銀狐”，將目標(biāo)鎖定在國內(nèi)中小型轎車的兩廂高端市場。

　　●主要車型：威達(dá)、雅特●競爭對手：威達(dá)的競爭對手包括進口佳美、風(fēng)度等，而雅特的競爭對手包括標(biāo)致307、進口高爾夫

　　別克：“大氣沉穩(wěn)，激情進取”

　　●品牌定位：通用本地化做的最成功的品牌。品牌定位為“大氣沉穩(wěn)，激情進取”。在別克進入中國的6年時間后，GL8、賽歐、君威、凱越、榮御都分別被作為子品牌納入別克的母品牌的營銷體系中間去。

　　●主要車型：GL8、賽歐、君威、凱越、榮御。

　　●競爭對手：榮御的競爭對手是天籟、奧迪A6以及未來的皇冠。君威的對手是雅閣、帕薩特、蒙迪歐。GL8的對手是奧德賽，凱越的對手是伊蘭特、千里馬、飛度、風(fēng)云等，賽歐的對手是派力奧、富康等。

　　雪佛蘭：打造大眾化的國際品牌

　　●品牌定位：定位于適合中國普通老百姓的、值得信賴的大眾化的國際品牌。通用希望借助于這個品牌把買得起車的人群“一網(wǎng)打盡”。

　　●主要車型：已銷售的有開拓者、Spark和上海通用推出的一系列產(chǎn)品，外界猜測可能有賽歐的新款，原型車為韓國大宇Kalos等。

　　●競爭對手：極為寬泛，覆蓋從5萬元到15萬元的價格區(qū)間，包括富康、捷達(dá)和桑塔納老三樣以及伊蘭特、千里馬、風(fēng)云、飛度、POLO等所有經(jīng)濟型車。