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記：“據(jù)了解，上海大眾經(jīng)過了多次技術(shù)工程改造，投入巨大。但從目前發(fā)展?fàn)顩r來看，這些投入都取得了實(shí)效。你認(rèn)為取得實(shí)效的秘訣在哪里？”
魏：“一期工程改造，上海大眾達(dá)到了整車6萬輛、發(fā)動(dòng)機(jī)10萬臺(tái)的生產(chǎn)能力，也取得了最初的資本積累；二期工程，形成16萬輛整車生產(chǎn)能力，形成30萬輛的整車目標(biāo)；三期改造后，帕薩特轎車的尖端科學(xué)制造裝備，及與世界同步開發(fā)的POLO轎車推向市場(chǎng)，證明了德中雙方精誠合作、滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的成功。十余年間，德中合資雙方恪守協(xié)定，不取走一分紅利，將企業(yè)獲得的利潤不斷投入一輪又一輪的發(fā)展創(chuàng)業(yè)中，使上海大眾的發(fā)展速度一次比一次加快，一步比一步邁得扎實(shí)，創(chuàng)造出了轎車工業(yè)自我積累、滾動(dòng)發(fā)展的嶄新模式，不斷煥發(fā)新的輻射力和示范效應(yīng)。
德國前總理科爾曾經(jīng)說過這樣的話：上海大眾的成功有代表性的意義，不同膚色、不同政治背景、不同語言、不同民族的人們，只要懷著共同的良好愿望，靠彼此勤勞智慧、精誠合作，就能取得成功。事實(shí)上，上海大眾能取得今天的成功，我們還要特別感謝德中兩國政府長期以來不懈的支持。記得在9月17日的2003福布斯全球行政總裁會(huì)議‘亞洲與中國經(jīng)濟(jì)的交互影響’的交流中，胡茂元總裁曾說過，如何成為一個(gè)成功的合資企業(yè)的秘訣之一，就是要合資雙方做到一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)聲音。雙方都要努力去了解對(duì)方的文化背景，一起辦公，一起討論企業(yè)事務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)交流、互動(dòng)的文化氛圍也是成就上海大眾的成功秘訣。正是因?yàn)榈轮须p方對(duì)如何辦好合資企業(yè)的共同認(rèn)識(shí)，才有了上海大眾今天的發(fā)展和為中國汽車工業(yè)、為上海市發(fā)展所做的貢獻(xiàn)�！�
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