2011年9月，東風(fēng)日產(chǎn)新天籟以15,193臺(tái)的銷(xiāo)量奪魁中高級(jí)車(chē)市場(chǎng)單月銷(xiāo)量冠軍，并以111,685臺(tái)的總銷(xiāo)量摘取前三季度中高級(jí)車(chē)銷(xiāo)量桂冠，成為該細(xì)分市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍者。 有業(yè)內(nèi)人士表示：天籟的出色業(yè)績(jī)，主要得益于出眾的產(chǎn)品品質(zhì)。在第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)J.D.Power2010年進(jìn)行的首次車(chē)輛可靠性調(diào)研中，天籟榮膺中高級(jí)車(chē)冠軍;生產(chǎn)天籟的東風(fēng)日產(chǎn)襄陽(yáng)工廠，在2010年日產(chǎn)全球34個(gè)生產(chǎn)基地制造水平綜合評(píng)選中，奪得“工廠競(jìng)爭(zhēng)力”亞軍(冠軍為東風(fēng)日產(chǎn)花都工廠)。 “高品質(zhì)真的是天籟稱(chēng)雄中高級(jí)車(chē)市場(chǎng)的‘勝負(fù)手’?” 10月20日，帶著這一疑問(wèn)，記者一行走進(jìn)襄陽(yáng)工廠，了解了襄陽(yáng)工廠為提升天籟品質(zhì)管理所做的不懈努力，并切身體驗(yàn)了天籟誕生的“品質(zhì)之路”。

　　“BQC-PLAN”核心體系，擴(kuò)大品質(zhì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

　　在參觀過(guò)程中，襄陽(yáng)工廠總經(jīng)理陶晉告訴記者：“作為高品質(zhì)保證下的高效率工廠，東風(fēng)日產(chǎn)一直希望將最高品質(zhì)的產(chǎn)品呈現(xiàn)給消費(fèi)者。實(shí)事求是地說(shuō)，正如大家看到的，國(guó)內(nèi)主流廠家的硬件標(biāo)準(zhǔn)和我們的差別不大，但為什么天籟能夠取得領(lǐng)先的品質(zhì)水平?秘訣其實(shí)就是：隨著客戶(hù)需求的變化，持之以恒地提升品質(zhì)管理水平。因此，我們內(nèi)部一直說(shuō)，品質(zhì)管理是襄陽(yáng)工廠的殺手锏。”

　　為保障天籟的品質(zhì)管理水平不斷提升，同時(shí)保證每個(gè)工序都做到“不制造不良、不流出不良、不接受不良”，襄陽(yáng)工廠始終秉承“標(biāo)桿超越，品保先行”的品質(zhì)管理理念，建立了以“BQC-PLAN”為核心的品質(zhì)管理提升體系。

　　據(jù)介紹，“BQC-PLAN”即Benchmark Quality Check(全球標(biāo)桿水平的品質(zhì)保證)，其根本目的在于為中國(guó)的天籟車(chē)主提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品，具體包括制造過(guò)程(PROCESS)、培訓(xùn)(LEARN)、行動(dòng)(ACTION)和高標(biāo)準(zhǔn)工作的常態(tài)化(NORMAL)四大方面的強(qiáng)化。

　　陶晉表示，“救火救得再好，效果永遠(yuǎn)抵不上防火。‘BQC-PLAN’就是一個(gè)以預(yù)防為主的體系，建立這樣的體系，不僅能夠保證每道工序做到‘三不’。從根本上來(lái)說(shuō)，它能夠保證天籟的品質(zhì)最大限度符合消費(fèi)者的期望，贏得消費(fèi)者的口碑。”

　　在制造過(guò)程中，襄陽(yáng)工廠根據(jù)各個(gè)不同生產(chǎn)工藝，制定了不同的品質(zhì)管理措施。例如，導(dǎo)入C-VES模式(從客戶(hù)角度評(píng)價(jià)產(chǎn)品指標(biāo))，旨在確保各工程制造的品質(zhì);開(kāi)展模具、夾具、零部件劣化管理，保證了部件的精度質(zhì)量;建立品質(zhì)聯(lián)保體系，開(kāi)展工程間、工序間的品質(zhì)聯(lián)保活動(dòng)，防止了品質(zhì)的不良流出。

　　在培訓(xùn)上，通過(guò)人才的培養(yǎng)、先進(jìn)管理工具的使用等，從管理創(chuàng)新上促進(jìn)了天籟的品質(zhì)提升。通過(guò)襄陽(yáng)工廠的“MT360”人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，為品質(zhì)提升提供了人才保證;而通過(guò)開(kāi)展G-GK(全球現(xiàn)場(chǎng)管理)培訓(xùn)與診斷，讓工廠人員掌握G-GK知識(shí)開(kāi)展自診斷改善循環(huán)，進(jìn)一步改善了天籟的品質(zhì)管理。

　　在行動(dòng)上，以切實(shí)從消費(fèi)需求出發(fā)、尊重消費(fèi)者使用習(xí)慣，使天籟的品質(zhì)更符合市場(chǎng)要求考慮，襄陽(yáng)工廠一開(kāi)始就在此方面下足力氣。建立CFT-跨職能解析小組、開(kāi)展模擬客戶(hù)評(píng)價(jià)、監(jiān)察效能提升等活動(dòng)，全方位、多層次地保證了天籟品質(zhì)管理的提升。

　　常態(tài)化的目標(biāo)是高標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)管理工作的可持續(xù)性，為此，襄陽(yáng)工廠圍繞打造天籟這款核心戰(zhàn)略車(chē)型，開(kāi)展了QRQC(質(zhì)量快速對(duì)應(yīng)中心)活動(dòng)、與東風(fēng)日產(chǎn)技術(shù)中心聯(lián)合解析產(chǎn)品質(zhì)量提升問(wèn)題、開(kāi)展G-GK和QCC(課題改善)持續(xù)改善活動(dòng)等，不僅防止了品質(zhì)不良流出和再發(fā)，實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)的穩(wěn)定，更為品質(zhì)提升奠定了基礎(chǔ)。2010年至2011年第一季度，在日產(chǎn)全球34家工廠的月度S-AVES(整車(chē)質(zhì)量評(píng)價(jià))評(píng)比中，襄陽(yáng)工廠先后9次成為標(biāo)桿工廠。

　　“我們開(kāi)展一系列提升品質(zhì)管理的活動(dòng)，建立‘BQC-PLAN’品質(zhì)管理提升體系，歸根結(jié)底在于要為消費(fèi)者負(fù)責(zé)。我們?cè)谶@個(gè)崗位上，就是要保證每一臺(tái)出廠的天籟都是零缺陷的天籟。正是這樣的心態(tài)，確保了襄陽(yáng)工廠品質(zhì)管理的優(yōu)勢(shì)不斷領(lǐng)先同行。”陶晉如是說(shuō)。

　　客戶(hù)價(jià)值為本，打造天籟“品質(zhì)金字塔”

　　當(dāng)前，隨著消費(fèi)者消費(fèi)觀念不斷成熟，中高級(jí)車(chē)品質(zhì)在購(gòu)車(chē)過(guò)程中發(fā)揮的作用日益重要。對(duì)消費(fèi)者而言，一款車(chē)的品質(zhì)出眾，不僅在于看得到的魅力品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)和市場(chǎng)品質(zhì)，也在于看不到的制造品質(zhì)。陶晉告訴記者：“天籟能夠不斷適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，引領(lǐng)中高級(jí)車(chē)市場(chǎng)的品質(zhì)潮流，這與襄陽(yáng)工廠充分尊重消費(fèi)者消費(fèi)理念、持續(xù)改善天籟的品質(zhì)有密切關(guān)系。作為日產(chǎn)全球的標(biāo)桿工廠，我們將不斷提升天籟的品質(zhì)，確保消費(fèi)者的利益最大化。”

　　為滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)天籟品質(zhì)的需求，同時(shí)保證天籟品質(zhì)的不斷提升，襄陽(yáng)工廠三管齊下，不僅對(duì)天籟制造過(guò)程中的魅力品質(zhì)及市場(chǎng)品質(zhì)下足功夫;還積極調(diào)研、充分考慮消費(fèi)者對(duì)制造品質(zhì)的關(guān)注，不斷升級(jí)天籟的制造品質(zhì)，從而夯實(shí)了天籟產(chǎn)品品質(zhì)的“金字塔”。

　　“汽車(chē)的魅力品質(zhì)，簡(jiǎn)單講首先要讓顧客想靠近、想進(jìn)店、想關(guān)注這個(gè)車(chē)。在遠(yuǎn)處可能是靠造型、顏色和外觀來(lái)吸引顧客，但仔細(xì)看一眼的時(shí)候，細(xì)節(jié)，舒適性等，會(huì)吸引第一層有購(gòu)買(mǎi)意向的人，就是魅力品質(zhì)，這個(gè)不僅要靠企劃和造型設(shè)計(jì)，也來(lái)自制造本身。”陶晉告訴記者，在魅力品質(zhì)方面，為了追求高質(zhì)感、細(xì)微的外觀質(zhì)量，從而滿(mǎn)足消費(fèi)者最高要求的品質(zhì)，襄陽(yáng)工廠開(kāi)展了PQ(Perceived Quality)評(píng)價(jià)，即感性品質(zhì)評(píng)價(jià)活動(dòng)，其內(nèi)容包括顏色、光澤、咬花(樹(shù)脂件表面凸凹的花紋)、匹配(內(nèi)飾零件之間的間隙、面差)四個(gè)方面。與此同此，襄陽(yáng)工廠2009年自主編制完成《PQ評(píng)價(jià)實(shí)施基準(zhǔn)》，對(duì)量產(chǎn)車(chē)實(shí)施高頻次的抽檢評(píng)價(jià)及改善。正是通過(guò)一系列的評(píng)價(jià)改善活動(dòng)，天籟的魅力品質(zhì)指標(biāo)表現(xiàn)十分完美。

　　而在“看不見(jiàn)”的制造品質(zhì)方面，襄陽(yáng)工廠以日產(chǎn)生產(chǎn)方式NPW(NISSAN Production Way)為核心夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，通過(guò)設(shè)備品質(zhì)管理、全維度員工培訓(xùn)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理、開(kāi)展特色質(zhì)量管理活動(dòng)，確保了天籟的整車(chē)品質(zhì)管理都得到最大化地改善，從而建立了完備的整車(chē)質(zhì)量金字塔。同時(shí)，依托開(kāi)展G-GK以及專(zhuān)業(yè)技能提升活動(dòng)等，保證了天籟的各類(lèi)品質(zhì)管理始終處于行業(yè)領(lǐng)先的地位。

　　品質(zhì)改善無(wú)捷徑，品質(zhì)追求無(wú)止境。在市場(chǎng)品質(zhì)上，襄陽(yáng)工廠從供應(yīng)商品質(zhì)管理到實(shí)時(shí)追蹤主要品質(zhì)目標(biāo)現(xiàn)狀、從強(qiáng)化新車(chē)品質(zhì)節(jié)點(diǎn)管理到協(xié)調(diào)品質(zhì)相關(guān)部門(mén)聯(lián)合解析，建立了一套完整的市場(chǎng)信息搜集與快速反應(yīng)體制，促進(jìn)了天籟品質(zhì)的不斷提升。

　　工廠不僅針對(duì)IQS(新車(chē)質(zhì)量調(diào)研)指標(biāo)進(jìn)行分析，還會(huì)定期派出工程師進(jìn)行消費(fèi)者走訪，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行品質(zhì)改善。而當(dāng)車(chē)輛進(jìn)入市場(chǎng)之后，襄陽(yáng)工廠設(shè)立了快速高效反應(yīng)的處理機(jī)制，包括市場(chǎng)品質(zhì)聯(lián)席會(huì)議、市場(chǎng)調(diào)查、故障零部件的快速返廠和解析等方面。今年3月開(kāi)始啟動(dòng)的專(zhuān)營(yíng)店庫(kù)存車(chē)輛品質(zhì)評(píng)價(jià)活動(dòng)更是開(kāi)了業(yè)界先河——襄陽(yáng)工廠聯(lián)合東風(fēng)日產(chǎn)總部品質(zhì)專(zhuān)家，對(duì)廣州、武漢、濰坊部分專(zhuān)營(yíng)店庫(kù)存1-3月的車(chē)輛進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保交給客戶(hù)的每一臺(tái)天籟都具備完美品質(zhì)。

　　正是憑借以人為本的魅力品質(zhì)、值得信賴(lài)的制造品質(zhì)、超越期待的服務(wù)品質(zhì)和顧客至上的市場(chǎng)品質(zhì)，在J.D. Power亞太公司2010 年的調(diào)研中，天籟不僅以總體可靠性評(píng)分163分，摘得車(chē)輛可靠性中高級(jí)車(chē)市桂冠;同時(shí)，還以87分的成績(jī)榮膺中國(guó)新車(chē)質(zhì)量調(diào)研亞軍。今年9月，天籟更勇奪月度及前三季度中高級(jí)車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)量冠軍。

　　“很多人問(wèn)我，天籟取得這么好的業(yè)績(jī)，是不是東風(fēng)日產(chǎn)會(huì)做營(yíng)銷(xiāo)?今天，我在這里要給大家一個(gè)肯定的回答：天籟能夠奪冠，歸根結(jié)底是因?yàn)樗�一貫的高品質(zhì)和襄陽(yáng)工廠出色的品質(zhì)管理”，東風(fēng)日產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售總部副總部長(zhǎng)楊嵩最后對(duì)媒體表示。