《行動綱領》解決合資難題

　　而最讓任勇得意的是，東風日產2005年在推動合資企業(yè)文化融合與和諧發(fā)展方面，邁出了創(chuàng)造性的一步。今年，東風日產領導層正視與認真思考合資雙方在管理理念與文化認同方面存在的客觀差異，正式確定了基于雙方全面融合的綱領性文件《東風日產行動綱領》。該文件從合資企業(yè)普遍存在的文化背景、思維方式、工作習慣和方法的差異入手，著力融合企業(yè)深層次文化，較好地解決了合資企業(yè)的文化沖突問題。正是在共同利益、共同價值觀的前提下，合資雙方才調整了組織架構與權限分配，雙方在研發(fā)、產品、管理、推廣等方面形成共識，降低了溝通成本，加快了市場反饋和決策的速度，使東風日產成為合資企業(yè)高效管理的一個典范。

　　今年東風日產要推新藍鳥

　　談到明年的生產規(guī)劃與目標，任勇也非常興奮。據他透露，東風日產將在2006年8月份推出一款新藍鳥轎車，這款車就是2005年10月下旬在東京車展上亮相的藍鳥Sylphy。目前這款車在東風日產內部生產代號為L11K。此外，2007年前，東風日產還將引進生產6款日產品牌新車。

　　任勇還透露，在東風汽車中期事業(yè)計劃中，2007年前，東風日產將引進生產6款日產品牌新車。“按照東風日產2007年的事業(yè)計劃，東風日產每年都有兩款車投產市場，我們非常看好2006年的汽車市場�！�2006年東風日產的銷售目標為20萬輛，2007年則為30萬輛。