繼10月5日罷工以來，美國聯(lián)合鋼鐵工人協(xié)會（下稱“USW”）與固特異的談判代表沒有展開新的對話。如果罷工時間過長，其損失將難以估量。固特異方面昨天表示，公司將盡快使工廠重新運轉(zhuǎn)，但并沒有公布確切時間表。

　　導(dǎo)致大罷工的根本原因是，固特異北美地區(qū)業(yè)績不佳，公司高層因此不愿接受新合同中的福利條款。而固特異的一位深圳分銷商告訴《第一財經(jīng)日報》，雖然這場罷工暫時沒有波及中國，但勢必會對購買其產(chǎn)品的用戶產(chǎn)生一定心理影響。關(guān)閉美國工廠并不意味著將這部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中國，而是通過這種方式實現(xiàn)公司整體收益。這也提醒很多企業(yè)：在中國一味擴大輪胎產(chǎn)能很可能會走向另一個極端。

　　高管分紅惹惱員工

　　固特異的數(shù)萬名員工在一部部卡車中裝滿寫著罷工、抗議字樣的空油桶，他們在罷工中想表達：裁員并不能解決問題，公司需要節(jié)省原材料成本，以應(yīng)對石油等稀缺資源短缺帶來的危機。

　　同時，令員工們不能容忍的是，在公司業(yè)績不好且退休金不能提高的情況下，公司高管竟然拿著巨額分紅。固特異公司CEO Robert J.Keegan在2005 年所獲得的分紅為260萬美元，而北美地區(qū)一位高級管理人士則在當(dāng)年獲得了68萬美元的分紅。

　　固特異不愿讓步的是退休金支付。米其林公司在剛簽訂的協(xié)議中，對現(xiàn)在和已經(jīng)退休的人員提升了福利待遇，但固特異不愿作出同樣決定。固特異公司網(wǎng)站有一份文件顯示，公司的公共基金大約在6.5億美元和8.75億美元之間，不過還是短缺20多億美元的退休費用。

　　固特異不能提高退休金的原因是，今年這筆退休金將增加公司的債務(wù)。一旦將其計入公司的財務(wù)報告，將占到公司總資產(chǎn)的25%以上。這將讓公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，而這也是美國大多數(shù)的老牌企業(yè)如朗訊、通用所憂慮的。固特異希望通過關(guān)閉工廠、減少人員負(fù)荷等措施來縮減開支。

　　北美地區(qū)業(yè)績不盡如人意

　　2006年第二季度，固特異全球銷售額為51億美元，較去年同期增長了3%，創(chuàng)下季度銷售額新高。不過，這一業(yè)績主要由亞洲市場貢獻，其北美地區(qū)當(dāng)季業(yè)績不盡如人意，凈收入只有區(qū)區(qū)200萬美元，而去年同期則為6900萬美元。

　　自從新CEO Robert J.Keegan上任以來，固特異節(jié)省開支的力度一直未減。這位CEO計劃在2008年削減總體開支10億美元，同時著手關(guān)閉其在英國和印度的工廠，希望借此削減美國產(chǎn)量。固特異公司預(yù)計，如果按照正常程序，公司每年可節(jié)省開支最多1.5億美元，而壓縮制造基地將幫助其實現(xiàn)目標(biāo)。

　　2005年，固特異完成了1000項連續(xù)改進項目,節(jié)省了1億美元，但是，固特異的這一計劃很可能在美國受阻。美國工人希望：在2009年7月前提高31%員工的薪水，為現(xiàn)有人員增加壽險開支，并對工廠注資等。

　　這些要求都與公司新戰(zhàn)略“背道而馳”。另外，固特異還面臨另一重壓力。其美國職員參加了當(dāng)?shù)夭煌�的工會組織，這些組織將仿效USW的這份合同，代表自己的成員出面與固特異重談合同價碼。