偶爾與回國探親歸來的朋友閑聊，問及目前中國的時尚。朋友告訴我年輕人大多都很努力經(jīng)營自己的事業(yè)，許多有條件、有才能者還進(jìn)修各種管理學(xué)位和證書。有的人得了MBA或項目管理師執(zhí)照，如同中了進(jìn)士，頓時身價百倍。本人孤陋，聽了不禁茫然：我們中國的傳統(tǒng)歷來是重文輕商，說如今的年輕人著迷于經(jīng)營管理，便仿佛是說讀書人丟了《紅樓夢》、《西廂記》不看，卻捧著一本同仁堂朝奉的紀(jì)事簿，讀得津津有味，真是令人嘆息。

　　我這樣說，大家千萬不要以為是在開玩笑。就是在美國這個崇拜金錢的商業(yè)社會，開口閉口就大談經(jīng)營管理，也會被人視為性格不太健全，被懷疑是小時候受了什么虐待，或是成長的某個階段受了大的刺激。這個道理其實很簡單。經(jīng)營管理，不管被專家們說得多么奇妙，多么深奧，其實都是很常識性的東西。每天挑著餛飩攤走街串巷的老大爺?shù)纳�意�?jīng)里，恐怕就包含了所有MBA課程的大道理。特別是經(jīng)營越好的公司，其經(jīng)營策略就越接近普通常識。所以我們讀報紙新聞，有關(guān)通用電器(GE)或豐田的消息就總不是很有趣。所謂一個公司經(jīng)營得好，就是說它很會賺錢。無論怎么說，賺錢和有趣總不會是同一個概念吧？

　　通用是美國也是全球最大的汽車公司；大公司的目的就是賺錢，所以按理說有關(guān)通用的消息就不會很有趣。然而任何事情都有例外。最近幾年有關(guān)通用的消息不但很多，而且還很有趣，讓許多汽車界的記者們欣喜若狂，報道通用成了很“酷”的事，不再擔(dān)心給世人一種不良的形象。

　　對汽車工會光打雷，不下雨

　　通用在今年3月中旬宣布第一季度的虧損達(dá)11億美元之后，因為對未來缺乏信心，對于2005整年的盈虧，干脆來一個“子不語怪力亂神”。通用歷來是財政部門出身的人掌握大權(quán)，如今神秘兮兮地對外界宣布說公司沒有能力預(yù)測全年的盈虧，人們自然要猜測通用是有什么不可泄露的玄機(jī)。

　　果然不多久，通用就在公司股東會上宣布要向美國汽車工會討回個公道。據(jù)報道，通用每年花在在職和己退休員工身上的醫(yī)療費用，高達(dá)50多億美元。若是在職和退休的工會會員同意每個月分擔(dān)100美元的醫(yī)療保險費用，通用每年就可以節(jié)省近10億美元。在股東會上，通用CEO里查德·瓦格納十分嚴(yán)厲地說，通用要汽車工會讓步是嚴(yán)肅認(rèn)真的，也下了決心。若是汽車工會不合作，通用將單方面取消退休汽車工會會員的醫(yī)療福利，并要求汽車工會在6月30日前給一個滿意的答復(fù)。

　　此言一出，自然是大合華爾街的口味。幾天之內(nèi)，通用的股票就上升了15%。然而，老成持重的分析師們知道，光憑瓦格納先生幾句話，是嚇不到美國汽車工會的。問及汽車工會將如何應(yīng)對，美國汽車工會總裁只甩出去一句話：“走著瞧�！备�糟糕的是，有個地方工會組織會員野餐，架起火烤乳豬�？吹叫侣動浾叱霈F(xiàn)，一百多個人一齊高呼：“我們在烤瓦格納�！蓖ㄓ霉�司其它的高層管理人員出來解釋，說6月30日只是一個人為的日子，更重要的是公司要和工會協(xié)同努力，共渡難關(guān)。果然6月30日過了，什么事情也沒有發(fā)生。這種“光打雷，不下雨”做法，自然是媒體津津樂道的絕妙題材。