日本人并非完全不買馬自達，但馬自達在日本市場的銷量相對不高，可能是多種因素綜合導致的。在價格上，馬自達汽車在日本市場可能相對偏高，讓部分消費者望而卻步。同時，日本汽車市場競爭異常激烈，馬自達的品牌認知度與一些主流品牌相比不占優(yōu)勢。而且其車型選擇不如對手豐富，在燃油效率等方面也并非一枝獨秀。此外，政府政策和稅收優(yōu)惠傾向也影響著消費者的購車決策 。

從價格因素來看，馬自達由于堅持自身獨特的技術研發(fā)與工藝標準，在成本控制上難以做到極致，使得其車型定價在日本市場中缺乏明顯的價格競爭力。對于價格敏感的日本消費者而言，在有眾多價格親民且品質(zhì)可靠的品牌可供選擇時，馬自達就容易被排除在購車清單之外。

品牌認知度方面，像豐田、本田等品牌在日本早已深入人心，它們憑借長期積累的口碑、龐大的服務網(wǎng)絡以及廣泛的產(chǎn)品線，贏得了消費者的高度信賴。相比之下，馬自達雖然擁有獨特的技術魅力，但品牌傳播和市場推廣相對較弱，難以在消費者心中占據(jù)首要位置。

在車型選擇上，馬自達專注于特定的細分市場，其產(chǎn)品陣容不像一些競爭對手那樣豐富多樣。這意味著消費者在尋求多樣化的用車需求，比如家庭多功能車、大型SUV時，可供選擇的馬自達車型有限，從而轉向其他品牌。

燃油效率和技術層面，盡管馬自達也在不斷進步，但豐田、本田等品牌在混動技術等領域早已取得顯著成果，并且通過大規(guī)模量產(chǎn)降低成本，讓消費者享受到高效節(jié)能且性價比高的產(chǎn)品。馬自達在這方面的優(yōu)勢不夠突出。

而政府政策和稅收優(yōu)惠也對消費者決策產(chǎn)生了影響。如果某些品牌能獲得更多政策支持，在購車成本上就更具吸引力。馬自達未能在政策傾斜中占據(jù)優(yōu)勢，也在一定程度上影響了其在日本市場的銷量。

綜上所述，價格、品牌認知度、車型選擇、燃油效率以及政策因素等多方面共同作用，導致馬自達在日本市場的銷量相對有限，出現(xiàn)看似“日本人不買馬自達”的現(xiàn)象 。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）