豐田質(zhì)量管理對成本控制影響顯著。

實(shí)施全面質(zhì)量管理（TQM），鼓勵員工參與持續(xù)改進(jìn)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)追求卓越。全員參與提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和維修成本，這直接降低了生產(chǎn)成本。比如生產(chǎn)線上員工積極反饋改進(jìn)建議，避免了很多潛在質(zhì)量問題，節(jié)省后續(xù)處理費(fèi)用。

看板系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程可視化和實(shí)時(shí)管理，確保生產(chǎn)線平衡流暢。減少庫存積壓和等待時(shí)間，降低庫存成本和運(yùn)營成本。庫存成本降低意味著資金占用減少，企業(yè)資金能更靈活周轉(zhuǎn)用于其他發(fā)展環(huán)節(jié)。

供應(yīng)商協(xié)同開發(fā)，與供應(yīng)商緊密合作共同開發(fā)零部件和材料，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低采購成本。同時(shí)提升零部件質(zhì)量和可靠性，減少因質(zhì)量問題產(chǎn)生的維修和更換成本。像某些關(guān)鍵零部件，通過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，既保證質(zhì)量又降低采購價(jià)格。

全面質(zhì)量成本管理，是成本管理與全面質(zhì)量管理結(jié)合的產(chǎn)物。豐田動員相關(guān)部門和職工對質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析、控制和考核等工作，在質(zhì)量、成本和效益間取得最佳效果。通過精準(zhǔn)控制預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)，成為汽車行業(yè)領(lǐng)先者。

有效的質(zhì)量管理帶來的高品質(zhì)產(chǎn)品和低成本，讓豐田能提供高性價(jià)比產(chǎn)品，吸引更多客戶，市場份額不斷增長。這有利于豐田在全球擴(kuò)大業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升規(guī)模效益，降低單位成本。

質(zhì)量管理還助力豐田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過持續(xù)改進(jìn)和關(guān)注長期效益，保持長期競爭優(yōu)勢和市場地位。長期穩(wěn)定發(fā)展能讓豐田在研發(fā)、采購等方面積累更多經(jīng)驗(yàn)和資源，更好地控制成本。

總之，豐田的質(zhì)量管理從多個(gè)方面積極作用于成本控制，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）