奇瑞汽車(chē)配件的庫(kù)存管理要做好以下幾個(gè)方面。

首先，倉(cāng)庫(kù)管理員要認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量體系文件和規(guī)章制度，有優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，接受配件經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。配件要按區(qū)號(hào)、位號(hào)、層號(hào)合理擺放，遵循從后到前、從下到上、從右到左的擺放順序，出庫(kù)則是從前到后、從上到下、從左到右，保證先進(jìn)先出。嚴(yán)格按規(guī)定辦理配件出入庫(kù)手續(xù)，做到帳物一致。

加強(qiáng)貯存配件管理，定期檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并報(bào)告。創(chuàng)造良好倉(cāng)貯環(huán)境，符合“5S”標(biāo)準(zhǔn)和消防要求。奇瑞轎車(chē)配件入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要按《配件訂單》核查《到貨清單》，按《配件進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)，配件計(jì)劃員全檢。超出訂單的配件不予入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)不合格品做好記錄、標(biāo)識(shí)和隔離，并報(bào)告經(jīng)理。

庫(kù)存是為解決時(shí)空矛盾，維持服務(wù)與銷(xiāo)售穩(wěn)定，應(yīng)付市場(chǎng)和用戶(hù)需求。零庫(kù)存實(shí)際不存在，配件庫(kù)存作用重大。通過(guò)庫(kù)存分析，按不同類(lèi)別控制物料，依據(jù)供需判斷采取恰當(dāng)策略。庫(kù)存結(jié)構(gòu)影響物流周轉(zhuǎn)速度，合理庫(kù)存比例關(guān)系很重要。

對(duì)于汽車(chē)售后配件，可分為不同類(lèi)型管理。N 類(lèi)配件已呆滯銷(xiāo)售，要及時(shí)交流信息決定是否停止采購(gòu)，盡快銷(xiāo)售并定期盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備報(bào)廢，遠(yuǎn)離物流通道口。C 類(lèi)配件可用定量訂貨的簡(jiǎn)單方法管理。

汽車(chē)配件庫(kù)房管理要遵循高效原則，合理劃分區(qū)域設(shè)置貨位號(hào)，按零件周轉(zhuǎn) ABC 法則擺放，輕物上置重物下置。經(jīng)濟(jì)原則要考慮零件規(guī)格做貨架，優(yōu)先使用第一層貨架。先進(jìn)先出原則對(duì)有保質(zhì)期的零件很重要，從左側(cè)放入新進(jìn)零件。整潔原則要保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，零件標(biāo)簽整齊，制定值班表自查互查。安全原則要重視，因?yàn)榕浼?kù)房?jī)r(jià)值高。

總之，做好奇瑞汽車(chē)配件的庫(kù)存管理，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（圖/文/攝：太平洋汽車(chē) 整理于互聯(lián)網(wǎng)）