江鈴陸風(fēng)汽車主要定位于中端市場。

目標(biāo)受眾是對休閑生活品質(zhì)有熱情追求的中產(chǎn)階層，他們顧家、務(wù)實(shí)、重情、潮流年輕、充滿個(gè)性與活力、自信，注重生活品質(zhì)。

在品牌個(gè)性方面，以“休閑品質(zhì)、創(chuàng)造幸福”為特點(diǎn)。

產(chǎn)品開發(fā)聚焦SUV市場，與愛馳品牌分工明確，陸風(fēng)在中價(jià)位的傳統(tǒng)汽車和中低價(jià)位的新能源車領(lǐng)域發(fā)力，涵蓋純電動(dòng)和增程式兩條技術(shù)路線。

陸風(fēng)汽車一開始就瞄準(zhǔn)三四線及以下市場，旗下車型價(jià)格多在10萬元左右，比如定位8萬級別的陸風(fēng)榮曜瞄準(zhǔn)緊湊級SUV細(xì)分領(lǐng)域。

面對國內(nèi)SUV品牌缺乏獨(dú)特個(gè)性的現(xiàn)狀，陸風(fēng)要重新定義更有驅(qū)動(dòng)力的品牌定位，以重塑在SUV市場的影響力。

比如按品牌定位中的“受眾定位”，確定潛在目標(biāo)群體為傳播對象；“設(shè)計(jì)定位”，根據(jù)受眾特點(diǎn)確定品牌個(gè)性；“投入定位”，明確品牌傳播的投量；“傳播定位”，確定傳播媒介、時(shí)機(jī)和時(shí)段；“促進(jìn)定位”，確定相互之間的活動(dòng)，讓傳播和活動(dòng)產(chǎn)生最大效果。

要建立陸風(fēng)汽車品牌，需將品牌定位聚焦到SUV領(lǐng)域，塑造鮮明個(gè)性，增加識(shí)別和偏好。強(qiáng)化品牌傘與產(chǎn)品線組合的聯(lián)系，在資源投入有限的情況下保持最佳的品牌識(shí)別。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）