吉利借鑒沃爾沃的管理經(jīng)驗(yàn)取得了諸多成果。

在技術(shù)和產(chǎn)品方面，引入沃爾沃的平臺(tái)、發(fā)動(dòng)機(jī)及安全技術(shù)，共同開發(fā) CMA、SEA 和 SPA 架構(gòu)，推出星越、領(lǐng)克等有競爭力的車型，還在新能源領(lǐng)域發(fā)力，推出極氪、極越等車，豐富產(chǎn)品線，提升技術(shù)和產(chǎn)品競爭力。

品牌形象上，沃爾沃的加入讓吉利走向國際化，品牌價(jià)值大增，推出星越 L、博越 PRO 等高端車型，提升定位和售價(jià)。

質(zhì)量控制上，加大技術(shù)研發(fā)投入，引入沃爾沃先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和流程，在發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)上有突破，采用先進(jìn)燃燒和渦輪增壓技術(shù)，提升燃燒效率和動(dòng)力性能。推出多款基于沃爾沃技術(shù)的車型，如吉利博越和帝豪，廣受好評(píng)。

不僅在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域出色，在新能源汽車領(lǐng)域也通過共享技術(shù)和平臺(tái)取得進(jìn)步，開發(fā) CMA 平臺(tái)，在電動(dòng)化、三電和智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)有發(fā)展，為新能源車型奠基。

利用沃爾沃資源拓展國際市場，不再局限中低端，滿足不同消費(fèi)者需求。

在供應(yīng)鏈整合上，整合雙方資源，實(shí)現(xiàn)更有效采購和生產(chǎn)管理，降低成本提高效率。共同優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，規(guī)?；少徑档筒少彸杀荆刂瞥杀咎岣哂芰?，合理配置資源減少浪費(fèi)，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)提升自身水平，在動(dòng)力總成業(yè)務(wù)合并開發(fā)新技術(shù)，共同開發(fā)使用純電模塊架構(gòu)，擴(kuò)大聯(lián)合采購范圍，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。

總之，吉利通過借鑒沃爾沃管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和進(jìn)步。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）