吉利收購沃爾沃確實改變了沃爾沃的生產(chǎn)策略。沃爾沃在吉利的賦能下，迅速在中國落地生根，完成國產(chǎn)化布局。2013 年沃爾沃成都工廠、大慶工廠、張家口發(fā)動機(jī)工廠相繼落成，2017 年亞歐汽車制造（臺州）有限公司建成，在中國生產(chǎn)的車型已出口至全球 80 多個國家和地區(qū)，中國制造成為沃爾沃制造戰(zhàn)略的核心之一。

同時沃爾沃還在瑞典、比利時、美國等地設(shè)有整車制造廠，完成了在歐美和中國三大市場的本土化布局。這不僅擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，還提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

吉利與沃爾沃聯(lián)合開發(fā)技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)共享，如聯(lián)合開發(fā)環(huán)保發(fā)動機(jī)、小型車平臺及新能源汽車動力總成技術(shù)等，雙方還成立合資公司，充分發(fā)揮協(xié)同作用。

沃爾沃在被吉利收購后，產(chǎn)品策略也有顯著變化。價格上，沃爾沃借鑒吉利的定價機(jī)制和價格策略，大幅降價，像之前售價高昂的進(jìn)口車型 XC90 等，被收購后價格更親民，能讓更多消費(fèi)者選擇。品牌定位上，吉利希望借助沃爾沃的高端形象和技術(shù)突破自身發(fā)展瓶頸，沃爾沃則繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)在安全、環(huán)保領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位，比如 XC 系列車型在底盤高度、外觀設(shè)計、動力選擇等方面不斷改進(jìn)優(yōu)化。

吉利并購沃爾沃意義深遠(yuǎn)。技術(shù)層面，吉利獲取沃爾沃在安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、智能駕駛等領(lǐng)域的核心技術(shù)，大幅增加技術(shù)研發(fā)投入，提升自身產(chǎn)品技術(shù)含量和競爭力，縮短與國際汽車巨頭的技術(shù)差距。

品牌方面，沃爾沃高端形象為吉利帶來品牌價值提升，助其進(jìn)入高端汽車市場，提升知名度和美譽(yù)度。市場拓展方面，沃爾沃的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶基礎(chǔ)讓吉利加速國際化進(jìn)程，拓展海外市場份額。供應(yīng)鏈角度，沃爾沃成熟的供應(yīng)鏈體系與吉利實現(xiàn)資源共享和優(yōu)化整合，降低成本，提高效率。

2010 年吉利接手沃爾沃，開啟中國汽車企業(yè)全球并購新篇章，提升國際形象與品牌價值。2013 年沃爾沃 SPA 平臺發(fā)布，吉利集團(tuán)技術(shù)實力躍升。2017 年雙方聯(lián)合成立合資公司，強(qiáng)化技術(shù)共享與合作，增強(qiáng)市場競爭力。2020 年兩者合并，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。技術(shù)創(chuàng)新上，吉利加快產(chǎn)品升級換代，在新能源汽車、自動駕駛等前沿領(lǐng)域進(jìn)展顯著。品牌建設(shè)上，沃爾沃的高端形象為吉利帶來品牌溢出效應(yīng)，實現(xiàn)品牌向上突破。市場拓展上，沃爾沃的全球銷售網(wǎng)絡(luò)為吉利進(jìn)軍國際市場降低風(fēng)險和成本。企業(yè)管理上，吉利學(xué)習(xí)沃爾沃先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運(yùn)營效率和管理水平。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）