奧迪一汽應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)主要有以下幾方面。

在營銷策略上，聚焦以用戶為核心，發(fā)揮 850 萬最大用戶基盤優(yōu)勢，在電動(dòng)化傳播等五大領(lǐng)域深耕，通過數(shù)字化手段直連用戶，全域用戶運(yùn)營，整合資源和政策，提升效力與效率。

產(chǎn)品層面，構(gòu)建精準(zhǔn)用戶需求洞察能力，建立敏捷市場化產(chǎn)品管理機(jī)制，提升新能源車數(shù)量等，傾聽用戶聲音，推出新外觀內(nèi)飾搭配，調(diào)整裝備價(jià)格，針對現(xiàn)有客戶優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品和用戶權(quán)益。

品牌建設(shè)方面，舉辦各類活動(dòng)，如奧迪 Q 家族極境之旅等，在新能源上持續(xù)聚焦電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，以技術(shù)底蘊(yùn)塑造全新技術(shù)品牌形象，聯(lián)動(dòng)全球資源，發(fā)力 PPE 技術(shù)，推進(jìn)相關(guān)車型生產(chǎn)進(jìn)度，體育營銷借助拜仁足球俱樂部資源開展體驗(yàn)活動(dòng)。

堅(jiān)持以人為本，采用差異化產(chǎn)品理念，研發(fā)個(gè)性化電動(dòng)豪車。積極布局電動(dòng)化，到 2024 年與伙伴計(jì)劃投資約 150 億歐元，用于電動(dòng)出行等領(lǐng)域，結(jié)合電動(dòng)化轉(zhuǎn)型與豪華，打造高端純電動(dòng)汽車。

強(qiáng)化體系優(yōu)勢和市場布局，作為合資合作成功典范，創(chuàng)造無數(shù)“第一”，形成豐富產(chǎn)品陣容，深化全產(chǎn)品線合作，新工廠是國內(nèi)先進(jìn)的“碳中和”電動(dòng)車生產(chǎn)基地，形成可持續(xù)服務(wù)能力，打造數(shù)字化生態(tài)溝通平臺。

此外，還推出輕量化終端等新型渠道形式，優(yōu)化渠道效率和精簡管理單元。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）