傳統(tǒng)車企轉型做電動車廠家，面臨的挑戰(zhàn)不少。

首先是銷售渠道的問題，得琢磨怎么在原有的銷售渠道里推電動汽車，還得開拓新的渠道。

接著供應鏈管理也很關鍵，像電池、電機、電控這些核心部件的采購和生產(chǎn)，得更精細，要跟供應商緊密合作，保證供應鏈穩(wěn)定可靠。

品牌建設也特別重要，得利用原來的品牌優(yōu)勢，打造有競爭力的電動車品牌，把知名度和美譽度提上去。

還有，現(xiàn)在全球電動車需求有時會減緩，這就要求車企靈活調整戰(zhàn)略。

比如本田，計劃到 2040 年全面電動化，在全球市場推出了不少車型，還準備在 2026 年推高端電動汽車系列。

另外，電池技術和生產(chǎn)成本控制是關鍵，得向特斯拉及中國制造商學習，用零部件一體成型技術，降低成本、提高效率。

總之，傳統(tǒng)車企只要明確戰(zhàn)略目標，投入足夠資金，積極應對這些挑戰(zhàn)，還是很有希望成功轉型的。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）