上海汽配的質(zhì)量把控可以從以下方面入手。

建立全過程溯源系統(tǒng)，每個環(huán)節(jié)都有記錄，方便問題召回和責(zé)任追究，監(jiān)管部門也能監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量。

注重防偽，外包裝用防偽二維碼標(biāo)簽，消費(fèi)者掃碼降低買假貨頻率。QR 碼用于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)實現(xiàn)產(chǎn)品追溯管理。主機(jī)廠組裝零部件要詳細(xì)記錄信息實現(xiàn)追溯，消費(fèi)者能通過追溯二維碼查交付、供需等數(shù)據(jù)，整合第三方物流并定位跟蹤。網(wǎng)絡(luò)利用專利代碼等多層防偽，企業(yè)管理者可查產(chǎn)品發(fā)送方向防竄貨。全程追溯為企業(yè)建立準(zhǔn)確生產(chǎn)和物流信息記錄，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。

中小型汽配企業(yè)要有系統(tǒng)開發(fā)思維，從客戶需求出發(fā)分析產(chǎn)品要求，做潛在失效模式及后果分析，編制控制計劃并評審文件一致性。選擇供方要考查其產(chǎn)品檢測手段，外加工時要求其對樣品進(jìn)行性能測試并作質(zhì)量承諾，同時加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。

最高管理者要支持質(zhì)量管理人員工作，不能隨意干涉。過程質(zhì)量管理要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測多方面控制，注意細(xì)節(jié)工藝和環(huán)境要求，明確工作區(qū)域劃分，防止材料錯用和不合格品誤用。明確職責(zé)，生產(chǎn)和質(zhì)量由不同人員管理。

重視人員培訓(xùn)，采用老員工帶新員工方式，講清關(guān)鍵要求和質(zhì)量指標(biāo)，用防錯手段控制產(chǎn)品質(zhì)量。

國家有法律法規(guī)對配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管提要求，嚴(yán)懲違法企業(yè)。企業(yè)可通過 ISO 質(zhì)量管理體系認(rèn)證建立規(guī)范生產(chǎn)和檢驗體系提升質(zhì)量控制水平。生產(chǎn)企業(yè)遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)保證配件質(zhì)量安全，加強(qiáng)對設(shè)備、工藝等監(jiān)管及時解決質(zhì)量問題降低缺陷率。

開展技術(shù)交流和培訓(xùn)，更新升級配件技術(shù)。供應(yīng)鏈管理方面，建立供應(yīng)商管理制度，制定評估標(biāo)準(zhǔn)和流程篩選潛在供應(yīng)商，與供應(yīng)商長期合作組織培訓(xùn)提高其水平，建立追溯系統(tǒng)監(jiān)督生產(chǎn)過程確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）