上海通用五菱提升品牌影響力主要通過(guò)以下策略。

首先是明確品牌戰(zhàn)略，年初發(fā)布“中國(guó)五菱，兩翼齊飛”戰(zhàn)略，從用戶體驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力入手，推動(dòng)品牌年輕化、多元化、全球化發(fā)展。比如五菱佳辰作為銀標(biāo)家族首款大七座 MPV 車型，滿足用戶需求，在品質(zhì)和售后上升級(jí)，還與五菱星辰組成雙子星車型，向全球高品質(zhì)看齊，采用高品質(zhì)車漆，搭載 Ling OS 靈犀開(kāi)放智能生態(tài)系統(tǒng)，從多角度服務(wù)用戶。

在新能源領(lǐng)域，宏光 MINIEV 憑借出色設(shè)計(jì)和可靠品質(zhì)，銷量突破 73 萬(wàn)臺(tái)，六度登頂全球銷量第一，驗(yàn)證了為人民需求服務(wù)的承諾。此外，推出“強(qiáng)芯”戰(zhàn)略，打造開(kāi)放共享的國(guó)產(chǎn)芯片測(cè)試驗(yàn)證與應(yīng)用平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合。

在用戶體驗(yàn)上，自主研發(fā)智能生態(tài)系統(tǒng) Ling OS，集成頂尖優(yōu)質(zhì)資源，為持續(xù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

其次是通過(guò)組合營(yíng)銷拳，化危為機(jī)。在品牌營(yíng)銷方面，滿足話題性、可議論參與度以及反映社會(huì)現(xiàn)象或市場(chǎng)趨勢(shì)需求這三大要素。從五菱牌口罩、螺螄粉到地?cái)偵褴嚨龋e極應(yīng)變，不斷讓“人民需要什么，五菱就造什么”的品牌 Slogan 深入人心。面對(duì)疫情，迅速響應(yīng)生產(chǎn)口罩，借助社交媒體制造話題度和社會(huì)議論度，提升品牌認(rèn)知。

再者，寶駿品牌在科技創(chuàng)新、制造實(shí)力和售前售后服務(wù)方面發(fā)力。積極開(kāi)拓用車場(chǎng)景，擁有 35 年造車歷史和四大生產(chǎn)基地，遵循嚴(yán)格制造質(zhì)量體系，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率高，推出多款受消費(fèi)者歡迎的車型，負(fù)責(zé)人回歸后加大年輕化和新能源化步伐。

最后是采用創(chuàng)意策略，從用戶需求和關(guān)注點(diǎn)出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向打造適合出行環(huán)境和使用場(chǎng)景的汽車，建立精細(xì)化營(yíng)銷戰(zhàn)略體系。以跨界、時(shí)尚、美食等方式觸達(dá)年輕用戶群體，通過(guò)圖文、視頻、直播等素材保持用戶對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注度和熱度，借助用戶互動(dòng)和共創(chuàng)傳播，結(jié)合傳播反饋完善精準(zhǔn)目標(biāo)人群畫像，明確產(chǎn)品定位，根據(jù)不同媒體特點(diǎn)傳播相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行全網(wǎng)傳播。

總之，上海通用五菱通過(guò)這些策略不斷提升品牌影響力，未來(lái)有望持續(xù)壯大。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）