長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍在人才培養(yǎng)方面舉措眾多。

打造開放高效平臺(tái)，吸引不同領(lǐng)域、文化和國(guó)家的優(yōu)秀人才，計(jì)劃 2023 年研發(fā)人員達(dá) 3 萬。

打破資歷限制，實(shí)戰(zhàn)選干部，啟用年輕高管，因其更懂年輕用戶喜好，為公司注入活力。

啟動(dòng)“萬人計(jì)劃”加大招聘，網(wǎng)羅英才，“全球人才活水計(jì)劃”完善輪崗機(jī)制，給員工多元成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

打造更開放高效且有吸引力的平臺(tái)，推行“去總化”“輪值總裁”制度，推出“強(qiáng)后臺(tái)、大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織架構(gòu)，形成良性組織形態(tài)。

鼓勵(lì)人才到一線作戰(zhàn)，傾聽用戶聲音，通過“一車一品牌一公司”組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)向用戶型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

重視員工從“打工人”向“合伙人”轉(zhuǎn)變，實(shí)行“不拘一格，各盡其才”用人策略，堅(jiān)持“能者上，庸者下”原則，推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，累計(jì)授予對(duì)象超 1.2 萬，覆蓋 50%核心員工，讓員工共享發(fā)展成果。

魏建軍認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展第一驅(qū)動(dòng)力，長(zhǎng)城汽車用人不拘一格，啟動(dòng)萬人計(jì)劃在全球再招超 1 萬人才，包括跨行業(yè)人才。

加強(qiáng)內(nèi)部員工流動(dòng)的全球活水計(jì)劃，激活員工潛力。在組織構(gòu)架 3.0 背景下，長(zhǎng)城汽車內(nèi)部“活水計(jì)劃”讓除魏建軍和幾位總裁外全部輪崗，年輕干部選拔注重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，踏實(shí)肯干在前線“打過仗”才能獲提拔。

這些舉措讓長(zhǎng)城汽車具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）