雷諾和日產有著緊密且復雜的關系。

雷諾汽車公司收購了日產汽車，持有其百分之三十六點八的股份，成為大股東。盡管雷諾最終持有日產 44.4%的股份，但對外一直以聯盟相稱。

1999 年，雙方簽署戰(zhàn)略聯盟協議，正式成立了雷諾-日產聯盟。

從品牌淵源看，日產本是日系品牌，后來在發(fā)展過程中得到了法國方面，也就是雷諾的諸多助力。

在資本層面，日產由雷諾主導。這種關系帶來了諸多好處，比如在技術研發(fā)上，雙方能共享資源，共同攻克難題，降低研發(fā)成本。

在生產制造環(huán)節(jié)，能共用生產線和零部件供應體系，提高生產效率，保證產品質量。

在市場推廣方面，能整合營銷渠道和策略，提升品牌影響力和市場占有率。

雷諾和日產的聯盟并非簡單的資本融合，而是在技術、生產、銷售等多個關鍵領域深度合作。

例如，在新能源汽車技術研發(fā)方面，雙方攜手投入大量資源，共同推進電動汽車和混合動力汽車的發(fā)展。在車型設計上，也會互相借鑒優(yōu)勢，打造更具競爭力的產品。

總之，雷諾和日產的關系是一種互利共贏的戰(zhàn)略聯盟，通過資源共享和協同合作，在全球汽車市場中不斷提升自身實力和競爭力。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）