捷途之所以定位旅行市場(chǎng)，主要有以下幾個(gè)原因：

首先，精準(zhǔn)抓住市場(chǎng)需求。在品牌成立之初，敏銳地察覺(jué)到中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于旅行相關(guān)汽車(chē)產(chǎn)品的潛在需求，當(dāng)時(shí)旅行車(chē)賽道幾乎空白，但自駕出游市場(chǎng)龐大且場(chǎng)景應(yīng)用需求豐富，捷途精準(zhǔn)切入，搶占先機(jī)。

其次，產(chǎn)品力不斷提升?；诶銎脚_(tái)，打造了家庭旅行、越野旅行等產(chǎn)品系列，明星產(chǎn)品眾多，如 X70 系、大圣系、旅行者等月銷(xiāo)過(guò)萬(wàn)。未來(lái)還將推出更多混動(dòng)產(chǎn)品，拓展全域旅行出行場(chǎng)景，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。

再者，營(yíng)銷(xiāo)與用戶(hù)運(yùn)營(yíng)出色。采用行業(yè)首創(chuàng)的“高置換”“商圈攔截”“上門(mén)試駕”等策略，以及“白+黑”模式，拓寬獲客渠道，提升成交量。善于運(yùn)用新媒體，經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)率占比達(dá) 40%。在用戶(hù)運(yùn)營(yíng)方面，真心對(duì)待用戶(hù)，通過(guò)“三個(gè) 100%工程”等方式，與用戶(hù)深度互動(dòng)，共創(chuàng)生態(tài)，將用戶(hù)反饋轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)。

另外，不斷強(qiáng)化“旅行+”概念。圍繞如自駕游、親子游等家庭場(chǎng)景構(gòu)建產(chǎn)品力體系，持續(xù)推出針對(duì)出游場(chǎng)景的產(chǎn)品，包括 SUV 車(chē)系、跨界車(chē)系以及混動(dòng)和生活空間版本產(chǎn)品，強(qiáng)化品牌在旅行市場(chǎng)的地位。

最后，堅(jiān)持用戶(hù)共創(chuàng)。從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始滲透，產(chǎn)品力、定位場(chǎng)景、配置都來(lái)源于用戶(hù)的反饋與驗(yàn)證，打造用戶(hù)真正需要的旅行汽車(chē)。

總之，捷途通過(guò)精準(zhǔn)定位、提升產(chǎn)品力、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)和用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)化品牌概念以及堅(jiān)持用戶(hù)共創(chuàng)，在旅行市場(chǎng)中脫穎而出，成為備受歡迎的汽車(chē)品牌。

（圖/文/攝：太平洋汽車(chē) 整理于互聯(lián)網(wǎng)）