東風(fēng)底盤官網(wǎng)具有多方面的特點和優(yōu)勢。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，東風(fēng)底盤下足功夫。在傳動軸制造過程中，員工技能比武不僅比速度，更注重對產(chǎn)品質(zhì)量的把控。質(zhì)量年活動的開展使質(zhì)量賠償金額降低，后工程不良率下降，客戶滿意度大幅提升。從預(yù)防質(zhì)量管理到售后質(zhì)量管理等多方面完善流程，加強質(zhì)量體系管理建設(shè)，將質(zhì)量指標(biāo)層層落實，提升現(xiàn)場質(zhì)量保證能力，員工質(zhì)量意識明顯增強。

在智能化制造方面，東風(fēng)底盤不斷邁進高端。例如懸架彈簧工廠的高應(yīng)力鋼板彈簧淬火自動生產(chǎn)線，實現(xiàn)機械手代替人工，生產(chǎn)節(jié)拍大幅提升。沖壓車間下料班的軋制生產(chǎn)線也完成自動化升級，作業(yè)人員減少，作業(yè)環(huán)境改善。未來還將分階段完成多個工廠的智能化建設(shè)，實現(xiàn)更高效、更智能的生產(chǎn)。

在市場營銷方面，東風(fēng)底盤系統(tǒng)有限公司轉(zhuǎn)變系統(tǒng)化發(fā)展思路，協(xié)同推進市場開拓。通過市場拜訪、技術(shù)日等方式深入了解客戶需求，協(xié)同推出底盤系統(tǒng)化解決方案。在車輪、懸架、傳動軸業(yè)務(wù)協(xié)同方面取得顯著成果，成功進入多個市場，并不斷增強市場、研發(fā)、制造、服務(wù)的協(xié)同能力，提升企業(yè)核心競爭力。

在人才管理方面，東風(fēng)底盤系統(tǒng)有限公司深化三項制度改革，激活發(fā)展新動能。通過公開競聘選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任高級管理崗位，構(gòu)建精干高效的機構(gòu)和國際化人才體系。優(yōu)化組織構(gòu)架，減少科級機構(gòu)和高管人數(shù)，打開能上能下的通道，涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀青年人才。同時建立多種人才庫，實施動態(tài)管理，探索多元化薪酬分配機制，激發(fā)員工熱情，提升勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)了車輪工廠、傳動軸工廠的盈利。

東風(fēng)底盤還通過開展“重走進山路 堅定記初心 砥礪共前行”全民健身活動等，激發(fā)員工勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為的斗志，推動目標(biāo)達成。

總之，東風(fēng)底盤在質(zhì)量、智造、營銷、人才等方面表現(xiàn)出色，不斷創(chuàng)新發(fā)展，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的底盤產(chǎn)品和服務(wù)。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）