極氪和領(lǐng)克分家主要有以下幾個(gè)原因： 品牌定位差異：極氪定位更高端，更注重科技、智能和創(chuàng)新；領(lǐng)克則更強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)和性能。 產(chǎn)品差異：領(lǐng)克以燃油車(chē)為主，若推出純電動(dòng)車(chē)，易被質(zhì)疑為油改電車(chē)型。極氪 001 指導(dǎo)價(jià)較高，若掛領(lǐng)克標(biāo)，可能引發(fā)價(jià)格爭(zhēng)議。 資源優(yōu)化：將極氪獨(dú)立，雙方能共享更多資源和渠道，提高運(yùn)營(yíng)效率，更好應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。 股權(quán)結(jié)構(gòu)不同：領(lǐng)克的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，沃爾沃、吉潤(rùn)汽車(chē)、吉利控股分別持股；極氪的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，吉利汽車(chē)持股 51%，吉利控股持股 49%，無(wú)領(lǐng)克和沃爾沃。 戰(zhàn)略規(guī)劃：吉利通過(guò)明確各品牌分工，讓消費(fèi)者對(duì)旗下品牌定位有更清晰認(rèn)知，如幾何生產(chǎn)中低端純電動(dòng)車(chē)，吉利生產(chǎn)中低端燃油車(chē)和混動(dòng)車(chē)等。 融資需求：極氪獨(dú)立能擁有更多獨(dú)立融資渠道，如海外上市。 使命不同：極氪是吉利集團(tuán)打造高端智能電動(dòng)汽車(chē)的出發(fā)點(diǎn)，肩負(fù)開(kāi)拓高端市場(chǎng)的使命。 品牌調(diào)性：領(lǐng)克品牌調(diào)性難以快速提升至高端電動(dòng)汽車(chē)水平，不符合吉利打造高端電動(dòng)的需求。 總之，極氪和領(lǐng)克的分家是吉利綜合多方面因素做出的戰(zhàn)略決策，旨在讓兩個(gè)品牌在各自細(xì)分市場(chǎng)更好發(fā)展。

（圖/文/攝：太平洋汽車(chē) 問(wèn)答叫獸）