邦德富士達(dá)山地自行車價(jià)格相較于喜德盛更為親民，這其中涉及到了多方面的因素：

1. 生產(chǎn)成本：在生產(chǎn)制造過程中，邦德富士達(dá)可能采用了更為經(jīng)濟(jì)的原材料、精簡(jiǎn)了部分工藝步驟或?qū)嵤┝烁咝У闹圃旆绞?，從而在成本控制上占?jù)了優(yōu)勢(shì)。

2. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：得益于較大的生產(chǎn)規(guī)模，邦德富士達(dá)能夠更有效地分?jǐn)偣潭ǔ杀?，如工廠和設(shè)備的折舊費(fèi)用等，進(jìn)而降低每輛自行車的單位成本。

3. 品牌效應(yīng)：盡管邦德富士達(dá)在自行車領(lǐng)域也享有一定的知名度，但與喜德盛相比，可能在品牌影響力上稍遜一籌。品牌價(jià)值的差異也導(dǎo)致了兩者在定價(jià)策略上的不同。

4. 產(chǎn)品定位：邦德富士達(dá)主要定位于中低端市場(chǎng)，以滿足普通消費(fèi)者的日常需求；而喜德盛則更注重高端市場(chǎng)的開發(fā)，因此在價(jià)格上有所差異。

5. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：在激烈的自行車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，邦德富士達(dá)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，可能采取了更為激進(jìn)的價(jià)格策略。

需要注意的是，以上分析僅供參考，具體原因還需結(jié)合市場(chǎng)和公司的實(shí)際情況進(jìn)行深入剖析。