對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，10萬(wàn)元是一個(gè)門(mén)檻。長(zhǎng)安和吉利都希望突破這個(gè)門(mén)檻，榮威和名爵也有類似的想法，因此誕生了逸動(dòng)、榮威i5和名爵5等優(yōu)秀的產(chǎn)品。從最近的銷量排行榜來(lái)看，朗逸、軒逸、寶來(lái)、英朗、逸動(dòng)和帝豪等車(chē)型確實(shí)是10萬(wàn)元級(jí)別轎車(chē)的好選擇。

軒逸和朗逸可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“風(fēng)向標(biāo)”，通過(guò)實(shí)力確立了獨(dú)特的地位。其他車(chē)型基本無(wú)法撼動(dòng)這一位置，因?yàn)槌^(guò)5萬(wàn)輛的月銷量并不是那么容易達(dá)到的。所以從銷量角度來(lái)看，選擇朗逸和軒逸肯定沒(méi)有問(wèn)題，特別是當(dāng)價(jià)格低至10萬(wàn)元以下時(shí)。

但是如果選擇軒逸和朗逸，就必須在配置方面做出一些“犧牲”，畢竟，不能指望價(jià)格低至10萬(wàn)元以下的合資轎車(chē)能夠與自主品牌一樣誠(chéng)意滿滿。如果想在配置方面獲得更高的存在感，朗逸和軒逸都不是首選。

再來(lái)看看英朗，現(xiàn)在的英朗基本上是奉行低價(jià)策略，開(kāi)個(gè)玩笑，就是追求銷量。當(dāng)然，這也沒(méi)什么問(wèn)題，這是一種策略，而事實(shí)證明這個(gè)策略是成功的，銷量排行前五就是最有說(shuō)服力的證明。英朗的價(jià)格已經(jīng)無(wú)法再進(jìn)一步下探了，最終只能以符合用戶心理預(yù)期的價(jià)格來(lái)滿足用戶，這種普惠策略很成功，只是對(duì)別克來(lái)說(shuō)有點(diǎn)無(wú)可奈何的感覺(jué)。

談到國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀轎車(chē)，還要提到帝豪和逸動(dòng)，他們幾乎是在艱難求生。但是他們逐漸打消了消費(fèi)者對(duì)自主品牌的成見(jiàn)，讓消費(fèi)者知道自主品牌也能生產(chǎn)出優(yōu)秀的轎車(chē)產(chǎn)品。曾經(jīng)的帝豪風(fēng)光一時(shí)，如今隨著吉利的崛起，帝豪的影響力不如以前，而逸動(dòng)則越來(lái)越受歡迎。在半年內(nèi)達(dá)到接近2萬(wàn)輛的銷量，長(zhǎng)安汽車(chē)確實(shí)打造了一款出色的產(chǎn)品，可以說(shuō)是市場(chǎng)標(biāo)桿。

我們還可以看到新面孔，比如名爵5或者榮威i5，它們也是沖著這個(gè)價(jià)位來(lái)的。只要能完美滿足用戶需求，堅(jiān)持用心打造產(chǎn)品，那么自主品牌肯定會(huì)有極好的發(fā)展前景。我們完全可以想象，像長(zhǎng)城這樣的車(chē)企也能在轎車(chē)市場(chǎng)上找到自己的一片天地。