在工作場(chǎng)所，設(shè)定目標(biāo)是變被動(dòng)為主動(dòng)的好方法。明確的目標(biāo)是我們成功的第一步！目標(biāo)如此重要，那么如何設(shè)定呢？

智能原則

s- 目標(biāo)必須具體（specific）

目標(biāo)必須是可衡量的。

目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的

r-Goals 必須是現(xiàn)實(shí)的并且與其他目標(biāo)相關(guān)。

目標(biāo)必須有明確的截止日期（基于時(shí)間）

原則1，ART S (Specific) —— 具體明確。

所謂具體明確，就是用具體明確的語(yǔ)言，明確說(shuō)明要達(dá)到的結(jié)果。

具體和明確的目標(biāo)是幾乎所有成功團(tuán)隊(duì)的一貫特征。

如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)呢？

S（特定）: 的實(shí)施要求

目標(biāo)具體明確，要求目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、成果量表、完成期限和資源需求，以便清楚地看到部門或個(gè)人計(jì)劃做什么，計(jì)劃完成到什么程度。

ART 原則2 M（可衡量）- 可衡量

“可衡量”是指目標(biāo)應(yīng)該是可以量化或定性的，并且應(yīng)該有一套明確的數(shù)據(jù)。

管理原則： 如果設(shè)定的目標(biāo)無(wú)法衡量，就沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)！

m（可衡量的）實(shí)施要求：

目標(biāo)的可衡量性可以從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、上級(jí)、客戶五個(gè)方面進(jìn)行；

如果目標(biāo)不可衡量，可以分解成目標(biāo)再衡量。如果仍然不可衡量，請(qǐng)簡(jiǎn)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，使目標(biāo)可衡量。

ART 原則3 A（可實(shí)現(xiàn)）- 可實(shí)現(xiàn)

“可實(shí)現(xiàn)”意味著目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的和具有挑戰(zhàn)性的。

設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)自身的能力、可用的內(nèi)外部資源、當(dāng)前的發(fā)展以及未來(lái)可能出現(xiàn)的情況，分步實(shí)施。

（可實(shí)現(xiàn)）實(shí)施要求：

目標(biāo)設(shè)定應(yīng)堅(jiān)持員工參與，上下左右溝通，使擬定的工作目標(biāo)在組織和個(gè)人之間達(dá)成一致。

在設(shè)定部門目標(biāo)時(shí)，還要考慮過(guò)程中涉及的相關(guān)部門的工作要求，以確保設(shè)定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

讓工作充實(shí)而富有挑戰(zhàn)性。

你可以定一個(gè)“摘桃子”的目標(biāo)，但不能定一個(gè)“摘星星”的目標(biāo)。

ART 原則4 R（相關(guān)性）- 相關(guān)性

目標(biāo)必須相關(guān)： 個(gè)人目標(biāo)與公司、部門目標(biāo)相關(guān)；長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)；與目標(biāo)工作職責(zé)相關(guān)；這些目標(biāo)并不相互沖突。

設(shè)定目標(biāo)時(shí)，需要考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的相關(guān)條件，包括人力資源、硬件條件、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等，否則，設(shè)定目標(biāo)毫無(wú)意義！

R（相關(guān)）的實(shí)現(xiàn)要求：

部門的工作目標(biāo)來(lái)源于公司的總體目標(biāo)，員工的工作目標(biāo)來(lái)源于部門的總體目標(biāo)！

季度工作目標(biāo)來(lái)源于年度工作目標(biāo)，月度工作目標(biāo)來(lái)源于季度工作目標(biāo)！

工作目標(biāo)分解要考慮部門職能與崗位職責(zé)的關(guān)聯(lián)性！

制定切實(shí)可行的目標(biāo)，需要目標(biāo)的相關(guān)成員參與目標(biāo)的制定，包括自上而下工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)和自下而上工作目標(biāo)的員工參與。

ART 原則5 T（基于時(shí)間）——及時(shí)性

目標(biāo)期限是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限。

根據(jù)工作任務(wù)的輕重急急，制定完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求，定期檢查目標(biāo)完成進(jìn)度，及時(shí)了解變化情況，及時(shí)指導(dǎo)工作；同時(shí)，根據(jù)工作計(jì)劃的異常變化，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)Target。

t（基于時(shí)間的）實(shí)施要求：

設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間限制。

在目標(biāo)執(zhí)行期間，會(huì)設(shè)置中間檢查點(diǎn)。

強(qiáng)調(diào)移動(dòng)速度和反應(yīng)時(shí)間。

根據(jù)不同時(shí)期設(shè)定階段性目標(biāo)（年、月、周、日目標(biāo)）。

無(wú)論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，還是員工的績(jī)效目標(biāo)，都必須符合ART原則。

制定目標(biāo)的過(guò)程也是提高部門管控工作能力的過(guò)程，完成目標(biāo)的過(guò)程也是體驗(yàn)和實(shí)踐自身現(xiàn)代化管理能力的過(guò)程！

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