北汽推全新購車模式 推動交易向使用權(quán)轉(zhuǎn)變
在福特T型車上市之前,汽車一直是貴族和有錢人的專屬座駕。隨著定價850美元的福特T型車推向市場后,汽車不再是有錢人的專屬。福特以流水作業(yè)模式為基礎(chǔ),讓汽車走進尋常百姓家。實際上,福特推出T型車之后,還推出了一項業(yè)務(wù),按里程計費租車,而這也是汽車使用權(quán)交易最早的雛形之一。
相比國內(nèi)市場,歐美的汽車使用權(quán)交易發(fā)展至今,已經(jīng)相當成熟,每年新車銷售的30%-50%都是以租賃或租售方式完成的。盡管汽車使用權(quán)交易可以明顯降低新車入手難度,在國內(nèi)市場似乎并不被消費者了解或認可。不過,當下不同往日,曾經(jīng)風(fēng)光(查成交價|參配|EU系列換電車型。換電車型的動力電池可以選擇不同的租賃方案,本身就屬于使用權(quán)交易,這種模式最大程度的降低了入手用戶購車、用車成本。
其次,BEIJING汽車已經(jīng)在"分時租賃"領(lǐng)域涉足多年,不僅為其他平臺提供車輛,自身也成立了輕享出行。此外,最為重要的是,據(jù)出租租賃協(xié)會統(tǒng)計,全國經(jīng)營租賃市場有近萬家租車公司,汽車保有量以達到150萬輛,每年新增需求為30萬-40萬輛。融資租賃市場以汽車企業(yè)的金融公司為主,每年有80萬輛左右的需求。與此同時,中國有上億有照無車的人群,數(shù)以萬計的運營企業(yè)需要用車。因此,BEIJING汽車認為市場供需關(guān)系,仍然是需大于供,提前布局該市場"鵬翼計劃"便孕育而生。
"鵬翼計劃"如何實施
如今,國內(nèi)市場消費主力主要由90后、00后組成,盡管車企一直在努力爭取年輕消費群體,但似乎忽略了年輕群體購買力不足的問題。"鵬翼計劃"主要從B端和C端兩個客戶場景出發(fā),分別采取四種不同的模式連接供需雙方。
對于B端大客戶,運營企業(yè)的最大痛點是資金與成本,金融機構(gòu)最大的痛點是風(fēng)險應(yīng)對。"鵬翼計劃"將建立一個專業(yè)的資產(chǎn)管理團隊,做好用戶與金融機構(gòu)中間的橋梁,讓銀行敢貸款,讓客戶能貸款。同時,"鵬翼計劃"將聯(lián)合從充電、維保、二手車的生態(tài)伙伴,幫助客戶降低運營成本與難度。
對于C端也就是私人市場,BEIJING汽車與小桔車服將進行深度合作,在小桔租車平臺上投放車輛,利用經(jīng)銷商場地做線下運營網(wǎng)點,為消費者提供更加安全、便宜、靈活、省心的租車服務(wù)。
同時,BEIJING汽車還會進一步加強6S渠道模式的推廣。6S模式是通過輕享科技為經(jīng)銷商提供平臺、硬件、技術(shù)服務(wù),讓經(jīng)銷商增加租車、租售的功能。經(jīng)銷商利用自有車輛和場地,讓更多用戶可以享受到隨時、隨地、隨租、隨買、隨還的用車體驗。
在"E車匯"看來,盡管BEIJING汽車推廣使用權(quán)交易發(fā)展以搶占先機,并且擁有不錯的市場前景。不過,現(xiàn)階段該市場體量較小,并需要"鵬翼計劃"整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,挖掘、推動市場,改變?nèi)藗儗ζ噺膿碛械绞褂玫挠^念。與此同時,隨著業(yè)務(wù)的開展,BEIJING汽車需要大量資金投入運營與管理。當然,BEIJING汽車還需面對如今各租賃平臺,已出現(xiàn)的個各類問題,例如車輛責(zé)任劃分、車輛維修保養(yǎng)、車輛運營狀態(tài)等眾多問題。
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