初見(jiàn)水野和敏的印象

日產(chǎn)GT-R（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）上市后，我多次想象與和閔見(jiàn)面的場(chǎng)景。當(dāng)我得知他在2021年離開(kāi)日產(chǎn)時(shí)，我覺(jué)得我的愿景破滅了。和閔會(huì)帶著“GT-R之父”的光環(huán)退役嗎？去年底情況有所好轉(zhuǎn)，加入裕隆集團(tuán)子公司華創(chuàng)車(chē)田為納智捷制定工作流程的消息不脛而走，重新燃起了我的希望。然而，我逐漸意識(shí)到，原來(lái)的沖動(dòng)已經(jīng)被更多的理性所取代。的確，現(xiàn)在讓我更好奇的是他在華創(chuàng)車(chē)店的工作和目標(biāo)，因?yàn)槲覀兌贾浪瞄L(zhǎng)什么。

或許，未來(lái)納智捷品牌也會(huì)誕生一個(gè)偉大的典范。對(duì)此，水野彩香·卡祖米沒(méi)有給出明確的答案，但在他看來(lái)，至少納智捷將成為同級(jí)別中駕駛次數(shù)最多的車(chē)型。

從華創(chuàng)車(chē)店這個(gè)名字可以看出，這家公司是以開(kāi)發(fā)臺(tái)灣省的資源為基礎(chǔ)的。為什么這么說(shuō)？不用說(shuō)，“車(chē)”是開(kāi)發(fā)汽車(chē)的公司，“電”則代表了臺(tái)灣省在電子技術(shù)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。該公司希望整合當(dāng)?shù)仉娮蛹夹g(shù)開(kāi)發(fā)資源，以汽車(chē)電子優(yōu)勢(shì)打造納智捷品牌，在市場(chǎng)上進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。

帶著“提升現(xiàn)有整車(chē)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”、“車(chē)型改款工作”和“制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃”三大使命，水野彩香和美于2021年12月加入華創(chuàng)車(chē)電。從時(shí)間上來(lái)看，你現(xiàn)在接觸不到新車(chē)主“GT-R之父”的工作成果，他主導(dǎo)的車(chē)型要到2-3年后才能出來(lái)。目前他主導(dǎo)的車(chē)型不會(huì)出來(lái)。

●為什么加入玉龍？

在之前的一些面試經(jīng)歷中，一些剛剛“跳槽”的受訪(fǎng)者大多是根據(jù)準(zhǔn)備好的官話(huà)來(lái)回答自己為什么會(huì)加入這家公司的問(wèn)題，這樣才體面，給大眾一個(gè)合理的答案。通常包括我在內(nèi)的所有媒體從業(yè)者都會(huì)欣然接受這樣的“事實(shí)”，但面對(duì)水野彩香瑞穗這樣難得的采訪(fǎng)機(jī)會(huì)，如果只是聊上幾句，的確，我們一見(jiàn)面，這位車(chē)界的“老頑童”就用“歡迎”“一路辛苦”等客氣話(huà)向我打招呼，但深情的交談讓我更愿意把他的初衷理解為“你好，小鬼”。

和你我大多數(shù)人一樣，水野彩香·渡邊在加入玉龍集團(tuán)之前，對(duì)玉龍集團(tuán)和納智捷品牌知之甚少。在我們看來(lái)，帶著“GT-R之父”的光環(huán)在日產(chǎn)退休，應(yīng)該是這個(gè)故事的完美結(jié)局?，F(xiàn)在，加入玉龍集團(tuán)意味著這位60歲的老人沒(méi)有短時(shí)間內(nèi)退休的打算。他希望將自己對(duì)汽車(chē)工程發(fā)展的理解注入新品牌，再創(chuàng)昔日輝煌。我覺(jué)得這可能是他離開(kāi)日產(chǎn)的原因，但對(duì)于加入玉龍集團(tuán)，他還是無(wú)法做出很好的詮釋。最好是和閔自己說(shuō)。

結(jié)論第一種溝通方式不適合回答這樣的問(wèn)題。相比之下，整個(gè)故事非常重要。也許他擔(dān)心簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流太蒼白無(wú)力。坐在椅子上之前，他站起來(lái)走到身后的畫(huà)板前，談了談世界汽車(chē)發(fā)展的現(xiàn)狀和亞洲汽車(chē)廠(chǎng)商的發(fā)展趨勢(shì)。我倒想看看這么大一個(gè)圈子后怎么回到我的問(wèn)題。

對(duì)當(dāng)今車(chē)企開(kāi)發(fā)模式的理解

◆試圖占據(jù)所有開(kāi)發(fā)資源的廠(chǎng)商。

正如水野彩香所說(shuō)，現(xiàn)階段汽車(chē)發(fā)展有兩個(gè)技術(shù)方向。豐田是代表。通過(guò)掌握核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)和集成，換句話(huà)說(shuō)，汽車(chē)公司的資源需要覆蓋和滲透到汽車(chē)研發(fā)和生產(chǎn)的全過(guò)程。雖然看起來(lái)分散的供應(yīng)商采取獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式，但眾所周知，電裝、傳動(dòng)系統(tǒng)等知名供應(yīng)商負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，都是從豐田的系統(tǒng)中“剝離”出來(lái)的。

◆部署輕、開(kāi)發(fā)重的廠(chǎng)商

另一種類(lèi)型，水野彩香渡邊搬出了保時(shí)捷。保時(shí)捷的造車(chē)理念明顯不同于豐田。單從這家公司來(lái)看，它更注重資源的整合能力，而不是資源的儲(chǔ)備能力。當(dāng)然，核心技術(shù)的掌握非常重要。根據(jù)車(chē)輛產(chǎn)品的需求，與供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)，比如我們熟悉的PDK雙離合變速箱，ZF就起到了不可或缺的作用。要知道，就濕式離合器的開(kāi)發(fā)資源而言，博格華納在各方面都要強(qiáng)得多。當(dāng)然，你也可以認(rèn)為這是聯(lián)盟之間必然的合作，但更重要的是保時(shí)捷在核心技術(shù)上的掌控能力。在開(kāi)發(fā)效率不變的前提下，這種模式可以使代工的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)更加精簡(jiǎn)，帶來(lái)人員結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化、溝通的直接和開(kāi)發(fā)流程的高效。

在過(guò)去的一段時(shí)間里，、閔主張的是后者的發(fā)展模式，這也是他一貫的工作方式。對(duì)于一個(gè)歷史較短的品牌，從其發(fā)展歷程來(lái)看，這種精簡(jiǎn)的發(fā)展模式更為合適。當(dāng)然，也對(duì)資源整合能力提出了更高的要求。話(huà)雖如此，和閔的優(yōu)勢(shì)正好可以補(bǔ)充納智捷品牌的發(fā)展。但是，另一方面，好的東西也不可能那么容易就提升。就像兩邊各有兩個(gè)人。合適的人不一定會(huì)相遇，即使相遇，最后也不一定能走到一起。什么樣的機(jī)會(huì)讓雙方走到一起？

◆達(dá)到對(duì)抗歐洲大廠(chǎng)商的實(shí)力？

雖然對(duì)納智捷品牌旗下的裕隆集團(tuán)知之甚少，但日產(chǎn)和占據(jù)了水野彩香大部分職業(yè)生涯的裕隆汽車(chē)之間的關(guān)系，卻可以追溯到半個(gè)世紀(jì)（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）前。也就是說(shuō)，當(dāng)水野彩香·瑞穗1972年從學(xué)校畢業(yè)后加入日產(chǎn)時(shí)，兩家汽車(chē)公司已經(jīng)合作了15年。

早在1957年，玉龍就與日產(chǎn)開(kāi)始技術(shù)合作。雙方合作的原因很簡(jiǎn)單?，F(xiàn)在我們聽(tīng)到了更多關(guān)于用市場(chǎng)換技術(shù)的說(shuō)法。日產(chǎn)幫助玉龍建立了合適的汽車(chē)研發(fā)體系，完成了車(chē)型的開(kāi)發(fā)。這種合作一直持續(xù)到今天。目前日產(chǎn)的很多車(chē)型都是由裕隆在臺(tái)灣省進(jìn)行的。

兩家汽車(chē)公司的緊密關(guān)系，在水野彩香和美與裕隆集團(tuán)之間架起了一座橋梁，加入了旗下的華創(chuàng)車(chē)電公司，研發(fā)調(diào)整了納智捷品牌的車(chē)型。

當(dāng)然，想要在新的平臺(tái)上再次實(shí)現(xiàn)自己的愿景，還需要建立在一定的發(fā)展基礎(chǔ)上。如上所述，從最初的R&D和生產(chǎn)到1982年汽車(chē)工程中心的成立，納智捷車(chē)型背后有著深厚的發(fā)展基礎(chǔ)。也正是臺(tái)灣省技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)受到重視，裕隆是唯一一家擁有自主設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的企業(yè)。因此，加入其技術(shù)開(kāi)發(fā)公司是最好的選擇。在他看來(lái)，這樣的基礎(chǔ)，再加上他在汽車(chē)行業(yè)多年的積累，終于可以達(dá)到與歐洲大公司競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

如何打造同級(jí)最好的汽車(chē)

●從GT-R到普通乘用車(chē)的跌落？

從開(kāi)發(fā)車(chē)型的定位來(lái)看，GT-R是日產(chǎn)的旗艦產(chǎn)品，水野彩香后來(lái)說(shuō)的話(huà)也讓我感受到了傲慢的態(tài)度。

好東西其實(shí)不需要那么貴。說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候，水野彩香向我靠近了一步，他的語(yǔ)氣變得神秘起來(lái)，仿佛在向我傾訴一個(gè)不為人知的秘密。

通常，作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的負(fù)責(zé)人，他們都希望自己的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)給予更高的價(jià)格，以獲得價(jià)值認(rèn)可。然而，在水野彩香看來(lái)，那種眼光太短視了。相比之下，顛覆傳統(tǒng)認(rèn)知的價(jià)值遠(yuǎn)高于產(chǎn)品價(jià)格的制定。

新博格靈北環(huán)7分38秒，100公里/小時(shí)靜止加速能力，以及雪地濕滑路面的操控質(zhì)量。在GT-R問(wèn)世之前，至少你需要更多才能得到它們。

在某種程度上，納智捷品牌在當(dāng)前汽車(chē)市場(chǎng)的處境與當(dāng)時(shí)旗艦跑車(chē)陣營(yíng)中的日產(chǎn)有些相似。他們都面臨著從無(wú)到有或等待復(fù)興的機(jī)會(huì)。如何在看似穩(wěn)定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中另辟蹊徑找到自己的價(jià)值？除了底盤(pán)的調(diào)整，在之前的交流中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)水野彩香和美非常善于思考這樣的問(wèn)題。

●你打算做什么

◆技術(shù)團(tuán)隊(duì)相互滲透。

所有的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都是從圖紙開(kāi)始的，水野彩香和美在日本組建的技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的CAD工程師已經(jīng)開(kāi)始入駐臺(tái)灣省的技術(shù)中心，將日本的開(kāi)發(fā)理念與電子技術(shù)在臺(tái)灣省的應(yīng)用相結(jié)合。相信隨著整車(chē)項(xiàng)目的不斷發(fā)展，會(huì)有更多的虛擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行合作。的確，如果我們能夠借助計(jì)算機(jī)掌握更多的虛擬開(kāi)發(fā)方式，那么前期設(shè)計(jì)和后期驗(yàn)證的工作效率將會(huì)大大提高。在這方面，

當(dāng)然，虛擬開(kāi)發(fā)并不能完全取代實(shí)際測(cè)試。動(dòng)力系統(tǒng)的測(cè)試和續(xù)航測(cè)試都是玉龍自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的，尤其是續(xù)航測(cè)試。很多廠(chǎng)商在電子設(shè)備的應(yīng)用上比較保守。由于行駛路況的原因，裝配在汽車(chē)上的電子設(shè)備的工作環(huán)境比較復(fù)雜。此外，安全也是一個(gè)問(wèn)題。然而，以電子技術(shù)為DNA的納智捷品牌將其部分工作重點(diǎn)放在電子設(shè)備穩(wěn)定性的開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證上。

◆團(tuán)隊(duì)梳理

了解了納智捷這個(gè)品牌，就要把自己的想法完全植入這個(gè)品牌。首先，正如剛才提到的，保時(shí)捷采用的發(fā)展模式受到水野彩香的青睞。接下來(lái)就要圍繞這個(gè)模式來(lái)改變開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)。像豐田、大眾，一個(gè)項(xiàng)目需要幾萬(wàn)人，需要七八年。如果應(yīng)用這種模式，顯然會(huì)讓納智捷品牌產(chǎn)品容易錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)積極性可以精簡(jiǎn)自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，但這并不意味著讓他們自由開(kāi)發(fā)，相反，他們應(yīng)該在開(kāi)發(fā)過(guò)程中緊密合作。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn)，并在必要時(shí)向其輸出自己的技術(shù)，供應(yīng)商看到提升自身技術(shù)實(shí)力的機(jī)會(huì)自然會(huì)全力以赴，從而提升自己在行業(yè)中的地位。

◆不怕供應(yīng)商提供給其他OEM的技術(shù)轉(zhuǎn)讓嗎？

這個(gè)水場(chǎng)并不擔(dān)心，因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)先的開(kāi)發(fā)廠(chǎng)商，技術(shù)進(jìn)步和系統(tǒng)管理都是精心控制的，供應(yīng)商可以輸出完整的解決方案，直到車(chē)輛開(kāi)發(fā)結(jié)束。當(dāng)然，如果以后出口的話(huà)，這項(xiàng)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就不會(huì)那么明顯，領(lǐng)先的技術(shù)開(kāi)發(fā)廠(chǎng)商仍然可以穩(wěn)定自己在行業(yè)中的地位。

◆以駕駛樂(lè)趣塑造品牌高度

水野彩香一直強(qiáng)調(diào)駕駛的樂(lè)趣。他認(rèn)為這是汽車(chē)最基本的特征。如果只是一種交通工具，品牌的價(jià)值將很難在用戶(hù)心目中得到提升。當(dāng)時(shí)納智捷以高端品牌定位進(jìn)入市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)第一款MPV車(chē)型充斥市場(chǎng)空白大獲成功，但后來(lái)隨著臺(tái)省市場(chǎng)的飽和和的競(jìng)爭(zhēng)壓力，缺乏知名度的納智捷很難在高端階層樹(shù)立形象。水野彩香強(qiáng)調(diào)的駕駛樂(lè)趣無(wú)疑是對(duì)此的有力支持。

這里需要說(shuō)明的是，納智捷的高端戰(zhàn)略其實(shí)更多的是在同行中提供各方面表現(xiàn)最好的產(chǎn)品，包括電子科技、空房間、控制等等。從另一個(gè)角度來(lái)看，這也是一種基于差異化細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

◆在哪里可以進(jìn)行控制調(diào)節(jié)？

水野彩香將車(chē)輛底盤(pán)的調(diào)整分為兩個(gè)階段，一個(gè)是臺(tái)灣省的基礎(chǔ)調(diào)整工作，如耐久性和穩(wěn)定性，另一個(gè)是與操縱特性相關(guān)的高水平調(diào)整工作。

臺(tái)灣省的調(diào)整不會(huì)出臺(tái)太多。操控特性方面，現(xiàn)階段車(chē)輛將運(yùn)輸至日本AUTO-POLIS賽道，專(zhuān)業(yè)賽車(chē)手將參與調(diào)整。這條賽道于1990年建成并投入使用，由本田F1車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人舒敏櫻井在20世紀(jì)（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）60年代設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，目前是日本舉辦汽車(chē)賽事的主要賽道之一。

改裝后的納杰優(yōu)6 SUV車(chē)型的底盤(pán)調(diào)整目前正在這條賽道上進(jìn)行調(diào)整。不僅如此，納智捷品牌的所有車(chē)型都將受到這條賽道的洗禮，無(wú)論是轎車(chē)、SUV車(chē)型還是MPV車(chē)型。水野彩香和美希望它們能成為同級(jí)別中駕駛體驗(yàn)最好的產(chǎn)品。

◆對(duì)于發(fā)動(dòng)機(jī)部分，改裝后的優(yōu)秀6 SUV會(huì)做什么樣的工作？

編輯摘要:

來(lái)到玉龍集團(tuán)后，水野彩香渡邊也完成了身份的轉(zhuǎn)變。與原來(lái)的總工程師頭銜相比，他現(xiàn)在是華創(chuàng)電子的副總裁。立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變也意味著從更高的角度看待問(wèn)題。雖然他還是負(fù)責(zé)車(chē)型的工程開(kāi)發(fā)，但也要兼顧整個(gè)品牌的定位和發(fā)展。無(wú)論如何，水野彩香倡導(dǎo)的精英作戰(zhàn)理念將成為華創(chuàng)車(chē)店的主要發(fā)展模式，從而有效控制發(fā)展成本。在保留納智捷電子DNA的同時(shí)，我們會(huì)注重車(chē)控與司機(jī)之間的溝通，從而塑造品牌形象。在水野彩香、華創(chuàng)車(chē)電乃至玉龍人眼中，他們希望納智捷的車(chē)型成為同級(jí)別中技術(shù)最敏感、駕駛最敏感的車(chē)型，最終有能力撼動(dòng)歐洲汽車(chē)廠(chǎng)商的地位。我想知道你怎么想。