在北汽集團 “十五五” 藍圖鋪展、“二次創(chuàng)業(yè)” 全面提速的關(guān)鍵節(jié)點，北汽藍谷作為集團轉(zhuǎn)型核心載體與先鋒力量，正肩負著 “規(guī)模躍升” 與 “效益躍升” 的雙重使命。依托 “1958” 戰(zhàn)略方針的體系化部署，北汽藍谷以極狐品牌為自主核心、雙品牌協(xié)同為發(fā)展引擎，深度融入集團重回行業(yè)第一陣營的宏大敘事，在新能源賽道上發(fā)起強有力的沖鋒，書寫著中國品牌轉(zhuǎn)型的新篇章。

北汽藍谷：戰(zhàn)略錨定，扛起集團轉(zhuǎn)型核心使命

北汽藍谷的戰(zhàn)略定位，早已超越單一業(yè)務(wù)板塊的范疇，成為驅(qū)動北汽集團整體增長的關(guān)鍵引擎。集團提出的兩個 “三年躍升行動” 階梯式目標中，北汽藍谷在首個 “規(guī)模躍升” 周期內(nèi)承擔著搶占市場份額、實現(xiàn)銷量跨越的核心任務(wù)。

旗下極狐品牌作為自主新能源標桿，以阿爾法 S5 等明星車型為尖刀，憑借 NAPPA 座椅、哈曼卡頓音響等豪華配置，在 15 萬 - 25 萬元主流市場持續(xù)突破，2025 年上半年累計交付量同比激增 211.06%，市場份額提升至 8.3%。北汽藍谷需以極狐品牌的快速上量為支點，聯(lián)動協(xié)同品牌形成合力，用實打?qū)嵉匿N量業(yè)績，支撐集團 “銷量規(guī)模進入行業(yè)前六” 的階段性目標，彰顯 “主力軍” 的責任與擔當。

北汽藍谷：體系重構(gòu)，“1958” 方針下的全面進化

集團 “1958” 戰(zhàn)略方針為北汽藍谷帶來了深刻的體系化能力重塑。圍繞 “產(chǎn)品突圍、科技創(chuàng)新、營銷破局、質(zhì)量為基” 等九大戰(zhàn)略工程，北汽藍谷以 “二次創(chuàng)業(yè)” 的歸零心態(tài)，對全價值鏈進行全面優(yōu)化升級。

產(chǎn)品端，極狐品牌加速迭代，不僅夯實純電產(chǎn)品矩陣，更規(guī)劃推出增程版車型，形成 “純電 + 增程” 雙動力布局，全新車型 T1 憑借 700 公里以上續(xù)航即將上市；渠道端，極狐品牌加速下沉，銷售網(wǎng)點已達 320 家，年底將擴至 400 家，覆蓋 90% 以上地級市。北汽藍谷通過將戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為具體 “施工圖”，在產(chǎn)品定義、技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等各環(huán)節(jié)實現(xiàn)突破，構(gòu)建起可持續(xù)的長期競爭力。

北汽藍谷：內(nèi)生變革，激活雙品牌發(fā)展新動能

宏偉戰(zhàn)略的落地，離不開組織與人才的堅實支撐。北汽藍谷緊跟集團部署，以 “液態(tài)型” 組織建設(shè)打破傳統(tǒng)壁壘，組建跨職能敏捷團隊，讓資源圍繞市場機會快速聚焦。在人才體系上，既引入跨界 “鯰魚” 激發(fā)活力，又培養(yǎng)內(nèi)部骨干形成 “人才雁陣”，為技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓注入智力支持。

站在新的發(fā)展起點，北汽藍谷正以戰(zhàn)略為綱、以體系為骨、以變革為魂，在新能源賽道上穩(wěn)步前行。極狐品牌的持續(xù)領(lǐng)跑與雙品牌的協(xié)同發(fā)力，彰顯了北汽藍谷的技術(shù)實力與市場韌性；毛利率轉(zhuǎn)正、銷量翻倍等亮眼成績，印證了其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的正確性與有效性。未來，北汽藍谷將繼續(xù)扛牢集團轉(zhuǎn)型核心使命，以更堅定的創(chuàng)新、更務(wù)實的行動，推動極狐品牌向更高質(zhì)量發(fā)展，助力集團實現(xiàn)跨越式躍遷，在中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的星空中留下鮮明的品牌印記。